11.10上午，河南省大成建设集团召开安全生产专项培训会议。集团公司常务副总经理王晓帅、财务副总经理程向前、工程副总许海军和系统副总张伏军、呼泽峰等领导出席会议，来自各分公司、项目部主要负责人和安全员共计120余人参加会议。
会上，集体观看河南省大成建设集团安全教育警示片。
本次会议特别邀请了郑州市原安监站副站长郑传昌为我们讲解安全生产思想、安全生产知识、安全生产技能和安全生产的法制培训等课程。
集团公司常务副总经理王晓帅作讲话，对集团公司安全生产工作强调了“十个关键”和“七个不放过”。一、关键在于领导。项目经理要对工程项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，要切实的履行岗位职责。二、关键在于安全员自身的业务素质。安全员自身的专业素质能否满足项目上的安全需求，切实的根据项目情况配备足额的安全人员。三、关键在于安全经费的投入。安全经费是工人的生命保障，要严格执行施工方案中的安全技术措施。四、关键在于重视安全宣传、教育、培训。项目部应严格贯彻“三级安全教育”，绝对不能流于形式。五、关键在于坚持安全生产检查制度。项目严格按照公司的日检、周检、月检等安全检查制度，将安全隐患灭杀于萌芽之中。六、关键在于有高素质的职工队伍。树立持证上岗的行业风气，通过加大培训力度提高工人专业技能。七、关键在于转变思想观念，进一步提高安全文明意识。安全员就是保证工人的平安，保证项目的平安，保证公司的平安，更是保证自己的平安，用平安保证我们的幸福。八、关键在于完善安全规章制度。通过风险源的查找，解决施工不安全的问题，制定出合理、科学的的安全生产制度。九、关键在于强化安全防护措施。对于安全防护的措施必须不折不扣的落实，安全帽等防护器具要定期养护、及时更新。十、关键在于总结经验教训。观看学习安全警示片，找到安全事故中的主要原因，总结教训，制定一系列的防范措施。一、管理人员和特种作业人员未经安全培训、未持证上岗的不放过。二、未执行安全标准、规范的不放过。三、施工现场风险未识别、安全隐患未排除的不放过。四、对可能出现的风险没有预案的不放过。五、施工现场安全监督、安全检查不到位的不放过。六、安全资料未做到齐全、准确的不放过。七、发现安全事故隐瞒不报的不放过。
工程系统安全部经理张保富宣读集团公司《关于加强施工现场安全管理工作的通知》、《关于做好冬季施工质量安全管理工作的通知》。
会议要求各分公司、项目部认真学习贯彻落实集团公司安全生产专项培训会议内容，深入理解“安全工作只有起点，没有终点，任重而道远”，继续保持安全生产红线高压意识，警钟长鸣，为公司实现安全管理目标努力奋斗。
