座谈会上，各项目负责人介绍了工程的概况并对项目施工管理计划做出书面汇报，提出管理目标并作出承诺保证，签订了《质量安全管理目标责任书》。集团公司工程、物资、财务、法务等部门负责人参加会议并就公司相关规章制度作出宣贯。
会议结束后，对本次会议内容形成书面记录并存档。集团公司对每个项目部单独设立考核小组监督项目施工的进展和规范，同时进行年度项目部“评优评先”考核。严格把控工程质量，争取把每一个工程项目“做优、做细”，让每一个项目都成为大成建设的代表工程。
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