她去了店面。
看到了某位小夥伴的服裝、髮型沒有打理好，
就認真地去談了。
結果，那位小夥伴，趕緊跑到洗手間去調整。
有時小夥伴不是不願意做得更好，
是沒有人提出來更好的標準。
看到了某位小夥伴在產品的製作上並沒有高標準嚴格要求自己，
於是帶著那位小夥伴去了幾家做得好參觀學習。
那位小夥伴，看到了別人的產品確實比他做得好，後來就開始改了。
小夥伴怎麼會不想進步？
有時是沒有路徑而已。
作為企業的老大，
是要陪伴小夥伴成長。
怎麼陪伴小夥伴成長？
如何把這個陪伴做到極致？
如何把陪伴做得有意義？
需要深思。
