某友說了一個故事，據說是真實發生的。
我們的某個行業跑到鄰國發展，短短幾年功夫，市場份額80%。
可腳跟沒有站穩。沒過多久，市場份額又全部喪失。
那個曾經被打壓的品牌，沒過多久，滿血復活。
原因是什麼？
我們在急遽擴張的時候，大打價格戰。
結果，根本沒有費用來支持後續的售後服務。
後續服務幾乎為零。
這引發了市場的一片罵。
那個被打壓的品牌，堅守價格，堅守服務，最終得到了客戶的認可。
行業可以拓展，
但是一定要想清楚：
憑什麼拓展？
最後會發展成什麼樣子？
物有本末，事有終始，知所先後，則近道矣。
在一個行業裏發展，
多少要有“行業生態格局”的思考。
如此，才能把一個行業做得特別有生機。
那些貌似不顧同行死活的，最後似乎也活得不是太好。
