【总承包专题】中山冠科总承包项目—精密把控及高效施工实录

伴随着信息化高速发展，在建筑行业总承包变革升级的大环境背景下，如何充分按时保质保量的完成项目任务，为客户创造更多价值，如何提高总承包工程管理能力无疑是每个施工单位都应该掌握的一门必修课程。

凭借对业主认真负责的服务态度与不畏挑战的铮铮匠心，在中山冠科机电总承包项目我们用实际行动诠释了中电二公司“以终为始，精益求精”的精益建造理念，树立起公司总承包项目的顶尖标杆。

中山冠科项目是由外资企业冠科生物技术（中山）有限公司主导，项目于2020年4月开工，业主要求项目7月底设备调试8月达到交付标准，受疫情以及当地雨季和台风季影响，有效施工时间不足4个月，工期紧任务重，项目部面临严峻挑战。

为满足业主需求，项目经理马永峰与全体项目管理人员第一时间做出反应：开展项目重难点分析会，技术交底研讨会，对项目关键节点达成进行深刻讨论；根据实际情况制定详细可执行的施工进度计划；从碰撞检查到图纸会审，经过深化设计并应用3D打印技术，整合场平布置、进度、成本、安全、质量管理，增强管理人员对现场施工把控的便捷性，并在二次结构的深化设计、技术交底、质量验收等相关阶段进行资料和信息的整理共享，提升项目信息交流的便捷性和资料完整度，各专业工程师也分别总结自己专业的项目重难点，结合以往项目的专业经验和本项目现场实际情况，对平面设计，结构设计，细节部节点的大样设计做施工图深化设计。针对图纸、空间管理存在的问题，积极与业主、设计院沟通，针对性的解决了本项目动物实验室施工涉及的土建基坑施工、楼层施工、机电工程安装等施工问题，大大提高施工效率，并且保证了项目的安全、质量、工期等多方面问题。

针对各专业穿插施工繁杂，管理覆盖区域杂、难度大的特点，项目通过一系列的强化过程管理取得了显著的效果。施工中，工程师借助BIM技术应用，累计调整优化碰撞点几百处，极大地降低了施工难度，推进了工程进度，利用BIM进行重难点施工工艺模拟，辅助施工方案选择、技术交底、施工过程控制。

按照施工现场划分到各专业任务区，要求各专业工程师对分区内安全，质量，进度把控负责；同时负责协调管控现场施工秩序；安全工程师和质量工程师每日对分区内进行监督，明确工作职责，进一步促进项目管理全面落实。每个责任人在生产例会上按进度节点汇报工作总结，一旦出现问题限期整改，形成一条高效完整闭合的总承包管理链，为扎实推动总承包管理模式奠定了良好的基础。

项目工期紧，各专业需要同时施工，专业多，材料品种杂，解决材料采购及存放问题，迫在眉睫。采购部在公司的战略合作供应商大数据库中，迅速寻找适合本项目的优质服务的供应商，提前进入商业谈判流程，满足了项目材料要急要快的材料要求，保障人力物力的及时供应。

为提高材料排产效果，根据业主审批方案与要求设计效果，选出35种材料模板供业主挑选，在总承包项目上，利用BIM辅助装修装饰设计，对大厅多种装修材料、亮度和方案进行模拟，可动态选择装修材料，动态调整灯光参数，给业主呈现直观装修效果及灯光效果，辅助业主更加精准有效的评估装修材料与灯光选择的合理性，更快的选择出更符合业主选择的材料，保证材料到场的时效。

在保障时效的同时，更不应该掉以轻心放过“低标准”。所有材料到场必须报验资料齐全，在专业工程师、质量工程师、物资专员的自验通过后，报甲方、监理验收合格才能投入使用，当日进场当日建立档案，把施工质量与安全放在首位。

没有安全就没有效益，唯有安全才是项目施工中保证施工进度、质量和利益的基本因素。秉着“为公司负责，为自己负责，把安全放在第一位”的态度，项目始终把安全生产放在第一位，落实安全责任，制定完整体系规范安全生产管理制度，劳动务工人员到场第一时间开展安全生产培训，并响应公司号召展开急救培训以及灭火器演等一系列演练。

从施工开工设备安全进场，到主体建造的隐患排查治理，再到后期设备人员秩序退场，项目部要求管理人员每天深入现场一线，关注现场文明安全施工，遇到问题第一时间提出整正，并且在当天生产会上提出警示其他班组避免出现类似问题，截止目前项各种安全管理工作开展顺利，其中召开安全全体大会两次，进行消防演练一次，全体安全教育一次，下发隐患整改通知单二十份；真正做到了安全培训100%,问题整改100％，安全0事故。

 回顾往昔，再往今朝。从项目施工到如今接近尾声，百日光阴不过一瞬，百丈高楼平地而起。明天是奋斗者的明天，未来是努力者的未来，沿着总承包道路，我们将不断砥砺前行，再创辉煌。