中电二公司 真正的EPC价值缔造者
在建筑行业转型升级的大背景下，EPC项目是公司的战略发展方向，同时也是施工行业进一步提升行业地位的必经之路。
苏州威格项目作为中电二公司承接的EPC总承包项目之一，积极践行着中电二公司“以终为始，精益建造”的品牌理念，在充分发挥施工总承包集成管理优势的同时，高标准，严要求，积极推进项目管理标准化、项目管理精细化，促进管理制度更加完善。在项目组全体成员的不懈努力下，将项目打造为施工规范、技能精湛、安全优质、业主满意的标杆EPC项目。
本期“揭秘EPC”栏目，就请跟随小编的脚步，一起来了解一下苏州威格项目到底有哪些“独门秘籍”吧！
秘籍一：“五位一体”标准化质量管控
从人员管控、材料管控、机械管控、技术管控、工序施工及验收管控这五个方面入手，以“标准成为习惯，习惯符合标准”为要求，严格把控项目质量。
人员管控方面，一是项目部关键岗位管理人员持证上岗，切实保证管理队伍水平；二是甄选执行能力强、配合度较高的优秀施工队伍进场，各专业性工种及特种作业人员持证上岗，并不定期组织相关技能操作培训或竞赛。
材料管控方面，不放过任何一个“低标准”。所有材料进场必须资料齐全，并经项目部自验通过、外委复检合格的材料才能投入使用，并按照实际情况建立进场、检验、使用的记录档案。混凝土供应选择正规品牌供应商，符合当地政府要求，按照施工规范及地方要求进行试块试验，建立混凝土试块送检档案。
技术管控方面，不允许任何一个“差不多”。项目部从施工组设计分解到各专业施工方案、危大工程专项施工方案建立了健全的技术方案体系，重要技术方案进行项目部内部交底，强化项目管理人员对本项目特点和技术方案的理解和认识。同时，项目部不定期组织项目部技术交流学习活动，各抒所长，提高项目管理人员整体技术水平。在专业班组施工前进行详细技术交底，详述图纸（变更）及国家规范、地方规范、行业规范、相关图集所要求的施工参数，确保入场前每位施工人员熟知当前工序工法及质量要求。此外项目部还建立了施工质量样板，依据样板验收。
机械管控方面，所有起重机械、加工机械进场必须通过验收，关键设备要有出厂合格证及型式试验报告，在做好安全防护措施的前提下，进行试运行检查，运行正常才能投入生产。
工序施工及验收管控方面，杜绝任何一个“过得去”。采用“巡检制、整改制、质量例会制”三制结合的方式，严格控制现场施工质量。全过程每日高频率巡检，集体巡检每周一次，针对发现的工艺质量问题，三级整改管控，每周汇总质量瑕疵、问题，会议上进行逐条罗列、图片展示，提出整改要求，并对后续可能易发的建筑工程质量通病进行提前警示，强调预防措施并进行落实。
秘籍二：立足标准化 倾力安全生产
项目部坚持生命至上，安全第一的理念，安全制度先行，防患意识为要，培训教育不间断，预测项目危险源动态管控，确保项目建设安全稳定。
苏州威格项目在开工之前，结合法律法规、公司规章制度以及本项目施工特点，从前期项目备案，人员设备入场，到主体建造过程中的隐患排查与治理，再到后期的人员设备退场，现场维护等方面详细规定了项目安全管理工作的方式方法。
项目部以风险辨识、隐患排查、监督检查、专项治理以及信用评价、考核等集中管理为抓手，落实组织、制度及人员等分级管控措施，建立脉络清晰、组织有效的安全管理层级。同时，项目部对作业人员开展入场教育、节假日安全教育、专项教育培训、季节教育培训、作业前交底、分部分项交底、安全晨会、安全周会、农民工业余学校等作业培训。此外，通过项目设置的安全体验区，项目部已组织了安全带防坠落体验、安全帽防砸体验、安全鞋防撞击体验、急救培训以及灭火器演练活动，从实际出发，确保安全意识深入人心，做到人人心里有安全。
秘籍三：做好环境卫士，助力绿水青山
此外，在施工过程中加强环境保护，根据当地政府和公司关于扬尘治理规定，采取了工地围挡及大门封闭、现场道路硬化及场地硬化、车辆冲洗装置、现场喷淋装置、裸土覆盖、专用建筑垃圾池、木屑清理、材料运输管理以及烟扬尘监测等多项措施，助力绿水青山，同时有效控制扬尘和噪音污染，营造安心舒心的施工作业环境。
勇立潮头，奏响时代最强音。在EPC之路上，我们将不断发扬“艰苦奋斗、团结协作、务实进取、忠信致远”的企业精神，助力公司成为真正的EPC价值缔造者！
将冰冷的工程
赋予生命的意义
记得这是一个有温度有内涵的公众号
长按识别二维码
关注中电二公司