【文化荣光人物】张守用：守信用心，使命必达，扎根一线践初心

“守信、守质、守节点”是张守用在项目建设中的“三守宝典”，坚守对客户的承诺，将项目品质和进度作为建设的重中之重。2020年5月，张守用调入浙江德清项目，担任项目土建经理，负责项目土建实施工作。为了助力浙江德清项目早日建成封顶，在施工计划上，他做好详细记录和周密安排，每天他踏着晨曦第一个进入项目现场，检查施工质量、安全规范以及施工进度，对各种施工材料进行现场抽检，对施工中发现的问题及时组织整改。他总是实时紧盯各地块的节点推进，身体力行抓现场、抓过程、抓关键，犹如一头稳扎项目现场的老黄牛，默默无声地用行动践行使命，用结果诠释担当。

张守用作为项目部的顶梁柱，以一个践行者的姿态，带领着整个团队攻坚克难。2021年，因项目工期延后，土建施工周期短且项目施工要求极为精细，按照原定的施工方案无法按期完成项目主厂房封顶的节点。项目组织成立“守用突击队”，通过开展“争先创优”、“大干快干100天”等活动，持续掀起施工热潮；他带领项目部技术、设计人员与业主、监理沟通对接，制定新的施工方案；快速调动安排商务、分包资源，组织施工力量，统一团队思想目标，形成有效战力。最终项目团队按时完成主厂房封顶节点，为机电进场实施奠定了坚实基础。

“今日事，今日毕”，张守用常把这六个字挂在嘴边。“用心做好施工生产的每一道工序，全力以赴确保各个节点目标，工作不过夜，不然，我心里不踏实。

在建造技术方面，张守用有着自己独特的“攻坚”思想。以技术革新和应用，不断提升项目实施的质量和速度，是张守用一直以来所坚持的进击之道。

浙江德清项目在桩基打桩过程中，桩基打桩打到淤泥场，原一个桩需要12方水泥，现在需要25-30方左右才能打完一个桩，不仅增加了材料成本，施工时间也被延长。为解决打桩问题，张守用带领着整个团队攻坚克难，开展专题技术研讨会，集思广益；勤跑现场，以几个桩基为实验样本，测试各种方案的可行性以及材料、人工成本。最终在多次测试后，决定采用薄钢板包裹桩基的方案，进行混凝土的浇筑，成功解决了因淤泥场带来的材料成本及施工时间延长等问题，该项技术也成功申请技术专利，在公司内部广泛推广。

“关关难过关关过，跨过这道坎，说明你离成功更近了一步”，张守用在专题技术研究会上这样鼓励大家。为优化项目施工方案，他以土建部为牵头，联动项目技术部，针对项目工期紧、钢结构体量大、技术复杂的现状，张守用带领土建技术组积极研究钢结构厂房特点，根据现场钢结构实际结构情况，创新技术解决方案，提出无落地模架体系，充分调动内外部专家资源对方案不断修正完善，最终形成可实施可推广的高效无落地模板支架技术方案，通过外部专家论证。优化现场施工工艺，节约工期超过30天，保证了项目工期节点，并申报专利1项《一种无落地模板支架支撑体系及安装方法》，该技术也为公司首创，可在其它钢结构厂房进行有效推广，提升公司同类项目竞争力。

对技术的不懈追求，对管理的细心研磨，对践诺的言信行果，一路走来，张守用始终以一个践行者的姿态，用实际行动诠释着工匠初心和事业执著。

生活中的张守用，褪去了工地上雷厉风行的外衣，成为伙伴们的“知心老大哥”。他与项目里的兄弟们打成一片，经常组织各类活动、比赛等，丰富大家业余生活；定期召开座谈，主动了解每一位员工的优势劣势, 为项目新兵答疑解惑，帮助他们尽快融入团队、尽快成长；推动项目成员轮岗学习，鼓励项目成员向一专多能方向发展；通过建立员工管理档案、导师带徒、青年大学习、谈心谈话等多样化方式加强对青年员工引领与培养、促进青年员工成长成才。

在张守用的带领下，项目整体干事氛围浓厚，团队作战能力强，能够按时如约完成各项建造任务节点，给业主交付满意的答卷。同时他也为公司培养一批建造技术扎实，战斗力强的土建团队，多名项目团队成员已走上了项目副经理、总工的岗位，成长为公司土建项目实施骨干。张守用依旧穿梭在工地现场，始终践行着“艰苦奋斗，务实进取”的精神，扎根一线，用行动践行初心，用担当扛起责任！