公司千条线
2017年7月，爱康企业集团（上海）有限公司生产部，仓储部，巡查部储备人员参加班组长特训班。8月10日所有参加培训人员以及相关负责人就此培训做分享。生产技术中心生产部经理代强、供应中心仓储部姚运、客户中心副总邱强发表重要讲话等。
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所管辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。
随着爱康企业改革的不断深入和行业政策的调整，班组长的工作内容，方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进，不断创新，保持生机与活力
班组一针穿
爱康企业集团生产技术中心生产部经理代强在培训中提出班组长要当好“五员”
1.政策贯穿的教导员。“上面千条线，下面一根针”再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实，并且政策都具有关联性。因此，班组长对政策必须率先学好，进而辅导员工全面领会。
2.员工呼声的传播员。“春江水暖鸭先知”班组长长期生活在基层班组，他们对‘基层和上层’问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息，通过正常渠道，使“下情上达，便于领导决策。
3.观念更新的导航员。“火车跑得快，全靠车头带”由于各种原因，员工中各种落后的意识大量存在，这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时，更应领导职工创新。
4. 跟踪服务的技术员。企业产品价值的高低，主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低，接受能力差，这就要求班组长率先对生产技能熟练掌握，不断学习生成知识，在生产中做好跟踪指导工作，在帮教中发挥出优势。
5. 稳定发展的协管员。通过技能教育，政策宣传，增强职工的生产技能，推动企业的质量建设，化解各类矛盾，为维护企业的稳定发展的环境做出应有的贡献。一“探”二“看”三“快”
班组建设
是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳定发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘蕴藏在广大职工群众中的积极性，智慧和创造力
针对如何加强班组建设，爱康企业集团客户中心副总邱强提出了几点建议：
1. 抓认识，摆正班组建设与管理的位置
2. 抓基础，完善班组各项管理制度
3. 抓关键，培养提高班组长的素质
4. 抓根本，加强班组思想政治工作
5. 抓深化，增强班组管理的科学性
一切为了工作----班组建设是驱动企业发展的动力源
虽没有亲自参加培训，人事行政中心副总郑慰也是在百忙中寄予了各位班组长们一段话： “班组长是现场中非常关键的岗位。随着公司的不断发展，对班组长能力要求也是越来越高。不仅要懂技术，也要懂如何管理。公司也是不断创造机会，给大家学习和提升的平台，但也能感受到大家要求自己，不断进步的氛围。希望大家在各中心部门的领导下，知行合一，将所学应用到具体实际工作中，再接在励，更上一层楼。”
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