“520你要什么礼物？”花？口红？护肤品？香薰？
@客服部骨干MM：“这些我都有了啊，能换换花样吗”
@技术部骨干MM：“平时不化妆，麻烦”
@调度部经理GG：“啥，你确定不是提醒我送给太太？”
@生产部经理GG：“520礼物什么时候也有我们男人的份？”
“What？大家的爱好都变了？没有关系，这个520，我送你的不一样，赠你一份学习大礼！”
本期我们邀请到北方汤副总，给大家讲讲人性管理！所谓“人性管理”，是从人性的需求出发，管事理人。
爱康高管讲堂第5期——
课程名称：《人性管理》
授课讲师：汤玮
职务：爱康企业集团 北方营销中心副总
引言：
在这信息更迭日益迅速的时代，一些管理者恐惧被取代，害怕无法管束好员工。我们该用什么样的人？
汤副总提到：“对人性进行管理，使用强者，才是提升自己，学习优秀经验最快速的方法。”
Part1：管理者的心态
你有没有去了解你的员工？人无完人，用其长处，抑其短处。
Part2：管理者的思考
Q:如何做到内方外圆？
A：“'方'即为准则,方针，这些心底的东西，是不变的；而'圆'就是变通、涵养。”管理者们经常需要考虑实际情况，做一些委婉的转化。
Part3：全面思维
“在管理的过程中，我们推崇逆向思维——少说'你'、'我'，多说'我们'，多站在对方的角度看待问题，找出大家的共同利益点。”就像这份520礼物，我们给“我们”共同需要的。
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