锋范：学先锋模范，展党员风范
学习发挥党员先锋模范作用，营造提振公司干事创业氛围，增强党员使命意识和担当精神，践行企业文化，在公司EPC转型提质中当先锋、作表率，奋进新征程、建功新时代！
李洪伟，中共党员，2004年进入中电二公司，现任中国电子系统工程（泰国）有限公司总经理，高级工程师。从国内标杆工程的攻坚淬炼，到海外市场的转型突围，李洪伟用二十余载扎根一线，以精益求精的匠心打造精品工程，以勇毅破局的锐气推动业务转型，在东南亚热土上点亮中电二公司海外版图的新坐标。
精工匠心
入司二十余年来，他长期深耕工程项目管理及企业经营一线，先后参与重庆京东方第8.5代新型显示器件项目、合肥京东方第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目等重点工程建设，积累了扎实的工程管理经验。其中，合肥京东方第10.5代薄膜晶体管液晶显示器件（TFT-LCD）项目作为当时行业技术水平最高的工程之一，系统复杂、专业交叉多、建设标准高。作为项目执行经理，李洪伟全程驻守现场，牵头负责施工组织统筹与全过程管控，牢牢守住安全、质量与进度三大关键防线。
在一次关键节点推进中，由于多专业交叉施工密集，现场资源冲突明显，施工进度受到极大影响。面对困境，他组织对施工计划进行重新梳理，将关键工序一步步细化分解，重新协调各专业作业面与施工时序，增加关键资源投入，压实各责任单元。通过他的精准调度，各专业协同井然有序，关键节点按期完成，项目整体平稳推进，质量与安全管理也获得业主单位的高度肯定，该项目最终荣膺2018-2019年度“中国建设工程鲁班奖”，李洪伟本人也获评上海市安装行业“优秀项目经理”，充分展现了他在大型复杂项目的高效管理能力。
转型突围
2024年8月，李洪伟响应公司号召奔赴泰国一线，通过对属地市场的态势分析，他迅速调整泰国公司经营战略，积极推动公司业务由机电专业承包向EPC和施工总承包转型。转型之初，公司海外关键人才、供应链资源及系统集成基础薄弱等难题接踵而至。他联动海外设计院，牵头梳理业务体系，培养和引进关键人才，开拓属地供应链资源，推动项目高质量交付，持续优经营模式和业务结构，在他的带领下，泰国公司2025年经营业绩迎来爆发式增长，其中签约金额完成率269%，同比增长210%；产值完成完成率144%，同比增长54%；人均产值同比增长13%；人均利润同比增长51%，企业经营质量和效能进一步提升。
2025年泰国数算中心行业快速崛起，李洪伟带领团队抢抓机遇，统筹资源全力攻坚，成功中标某大型数算中心项目，实现公司在该领域的市场突破。项目推进初期，受外资项目实施标准差异和属地供应链资源匮乏的影响，项目进度严重滞后，双方的合作面临巨大挑战，面对这种严峻形势，他扎根一线，在总公司的支持下集中资源和力量迅速调配生产资源，夯实供应链体系，带领团队提前策划方案、精准对接需求、优化实施路径，强化履约管控，紧盯关键节点与质量，保障项目交付，通过一系列有力举措，项目推进顺利，市场口碑稳步提升，公司在泰国数算中心行业实现从零到领先的跨越，市场占有率突破60%，同时成功开拓纯泰资客户，形成以数算中心业务为核心，PCB及中高端制造多赛道协同发展的市场格局，成为海外业务新的增长点。
海外先锋
作为一名身在海外一线的党员干部，李洪伟始终以党员标准严格要求自己，把党建引领与海外经营、属地化建设深度融合，以实干担当推动公司海外业务高质量发展。
他坚持以党员先锋姿态全面推进属地化运营：在经营管理上，不断总结和沉淀海外管理标准和经验，提升管理效能；在人员规划上，大力引进具有国际化视野的高端人员和属地技术人才，优化人才梯队；在供应链上，积极引导国内优质供应链出海，同时大力开拓属地资源，建立高效的供应链体系；在公共关系上，主动链接大使馆、地方政府、园区与商、协会，不断拓宽外部关系。在风险防控上，不断完善税务、履约等风险管控机制，降低经营风险，推动企业高质量发展。
2025年，公司被授予无锡市企业“走出去”联合会泰国合作交流中心，此次授牌标志着公司在东南亚市场的深耕发展迈入新阶段，也为无锡企业赴泰搭建起资源共享，合作共赢的平台，助力“走出去”企业实现国际化发展。
从鲁班奖的荣光到海外市场的破局，从国内标杆工程到泰国属地深耕，李洪伟二十余载如一日，以匠心守初心，以实干担使命。未来，他将继续以先锋之姿，深耕海外蓝海，为公司高质量发展贡献新的力量。
传承精益 感恩七秩
赓续奋进 创新提质
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