友发销售公司战略升维启动会

友发销售公司

回首2023年，我们走过的道路上布满了荆棘，并伴随着些许遗憾和不甘，友发销售公司为了更好的发展，迈上更高的台阶，不断交流学习。在培训学习中，开拓了视野，看到了更广阔的天地，提升了思维和认知。我们深知：能看到山顶风景的，一定是那些驰而不息的攀登者；能与时俱进的，一定是那些虚幻若谷的“空杯者”；能行稳致远的，也一定是那些求知若渴的“好学者”。自满则败，自矜则愚，作为年轻的销售公司一员，要时刻保持好奇心，保持求知欲，开拓创新，顺势应变。

因此，2024年1月6日，友发销售公司全体成员齐聚一堂，召开战略升维启动大会，共同就如何在未来的市场变革中突出重围，如何迈向更高、更强、如何使销售公司向第一迈进行分享学习。

销售部长董国伟以创新入题，深度剖析行业赛道，阐明企业可持续发展的核心本质是价值创新。舍去同质化产品价格战的传统竞争模式，聚焦供应链“服务”,为用户创造终身价值。

销售部长宋峦以多行业头部企业战略大单品效益数据开题。以集团为平台,以品牌为背书,明确公司以服务为核心产品。把“钻井”思维应用到服务上，实施服务专业化策略，资源整合，在服务的品质上做深，做透，做到“一米宽，万米深”，做到行业第一。从服务客户到与客户共生发展，为用户提供钢管全生命周期服务,提供独一无二的用户终身价值。

人才战略——人，才是第一战略。由人力资源部长武颖为大家分享了未来销售公司人才培养的计划。战略目标的实现依托于组织核心能力， 组织的核心能力是人才，只有人才辈出，才能业绩倍增！销售公司同样向学习型组织发展，打造一所人进才出的高效研习所。

绩效是大家关注的重点内容之一，优秀的绩效管理可以使人效倍增。关于第七模块绩效管理，人力资源部长武颖对此进行了生动细致的讲解，也向大家宣贯了公司最新的绩效管理制度，让绩效飞轮真正转起来，激活人效，共同发展。

销售部长张秋思对于第八模块营销管理进行了分享。超低价往往伴随的是低质量，定价基于价值，产品才是王道，销售公司的产品是服务，如何提供高价值的服务，是我们工作的重点，升维定价，价量双增。

会议全程共十部内容，全员全神贯注，拓宽思维，互动探讨。