【友发钢管集团】邯郸友发共建幸福企业，学习提升我先行

4月10日、11日：公司总经理、常务副总、生产副总利用两晚主持召开针对钢管压槽开裂问题的专题会，产供销参会人员积极踊跃发表意见、拿办法献计献策，历经六个多小时，最终确定了第一步调整方案并逐步落实到位。方案实施后效果显著，基本解决了因原料问题导致的压槽开裂, 并针对客户因操作不当容易造成压槽开裂制作成压槽操作指南视频U盘配发给代理商作为指导。团队凝聚人心，人心齐泰山移。

4月21日：公司党支部在五楼会议室组织专题党课，邀请成安县委宣传部理论科长王志彬，结合当前形势和公司实际，宣讲党的十九大精神。公司全体党员、积极分子、先进个人、厂长车间主任及后勤部室人员参加党课，接受党的理论和党性原则教育。

3月30日：党支部组织党员和先进个人、积极分子、生产管理人员赴德龙钢铁参观学习

 🔼 🔼4月15日：继德龙参观后，公司常务副总、党支部书记李茂学带队赴武安奥科达制管公司参观学习，执行落实公司“走出去、请进来”的学习型企业要求，取人之长、补己所短。奥科达从厂容厂貌、5S现场管理、到设备运行状态，尤其安全管理给大家印象深刻。

 🔽 🔽4月16日周一，党支部“取信日”。支部书记李茂学如期打开遍布在两厂区的10个“主人翁信箱”，收取信件，听取职工心声，共收到合理化建议2条，表扬信4封，在公司内逐一答复并公布。

4月13日晚7：00：公司副总经理、工会主席丁秀臣在三楼会议室召开基层员工座谈会，邀请全厂先进个人参会，倾听员工声音，交换意见，增进员工与管理者之间相互了解和信任，员工参与企业管理，出谋划策提出了许多建设性意见，丁总在公司早会上转达汇报后通过，进入落实阶段。

 4月11日：生产厂长何云洪组织焊管车间主任，班长，质检科召开质量工作总结分析会，讨论质量升级和持续完善的办法，对质量方案及奖罚措施讨论通过。不放过细节，重视过程。 

 4月12日：焊管厂召开提升产品质量专题会议，邀请技术部领导参加并讲解技术知识，为持续优化工作质量做着日积月累的学习。会议最终确定了钢管表面磕印伤解决方案，为产品后续提升迈出了坚实的一步。

 4月14日晚6：30：销售部利用两小时在五楼会议室集中学习，邀请企管部、质检部授课，组织部室员工和韩城友发实习学员听课，了解撑握制管与热镀锌的工艺流程、设备原理与功能、质量标准、单班产能及常用数据公式与计算方法。

 4月15日：方管厂焊管车间组织车间主任、班长、质检员召开月度质量成本分析会，在总结分析中提取经验，落实责任，认真描绘细节、夯实基础。

4月16日晚6：00：财务部利用业余时间进行内控制度专题讨论学习，进一步对货币资金管理、费用报销和固定资产以及无形资产管理办法、财务报表、预算管理办法等内控制度进行学习和讨论完善，提高财务人员的专业知识和办事水平。