精益
管理
❒ 7月12日 邯郸友发钢管精益管理项目正式启动，成为友发钢管集团继友发德众后第二家全面推进精益管理的分子公司。全公司各部门骨干人员共计200余人参加。
邯郸友发精益管理项目由天津爱波瑞集团协助，旨在导入精益管理理念、梳理流程建立精益管理制度、培养精益管理人才，最终达到降成本、提质量、提效率，更好的满足市场、服务终端。
我们的决心和措施
邯郸友发总经理董希标为大家分析了当前的市场环境和行业趋势。面临终端需求多样化、钢管行业成本压力持续增大，推进精益管理刻不容缓。动员全公司人员要坚定精益管理的方向，用主人翁的心态，克服可能遇到的一切困难，扎实推进精益管理工作。
常务副总经理李茂学为生产示范线授牌
副总经理丁秀臣做了具体工作安排，建立精益管理三级小组，以各车间生产示范线为突破点，以点带面、全员参与，逐步推进精益管理落实。同时强调要把握推进中的重点、制定科学的评价制度、建立长效机制等。
实施组代表曹际源厂长为大家汇报了实施组的具体措施。同时表达了推进精益管理的决心和信心。
全体推进组、实施组成员立下铮铮誓言
强大的支持团队
天津爱波瑞集团，是非常专业的精益管理咨询机构，有丰富的大型制造业企业精益管理实施经验。为邯郸友发的精益管理提供强有力的支持和保障。
爱波瑞的专家老师用详实的案例为参会人员讲解精益管理的对企业价值、分享推进精益管理的重要经验。
用专业的知识为大家讲述了项目推进总体计划、关键节点、实施办法等。
扎实引领钢管行业未来
友发集团总经理陈广岭表示，友发经过十八年的发展，到了系统推行精益管理的必要时刻。精益管理是友发集团推行营销革命、服务升级、订单拉动、服务终端等一系列活动的重要支撑工作。
2017友发德众推行精益管理以来，取得了非常显著的成效，邯郸友发在兄弟企业经验的基础上，在专业机构的协助下，必定将精益管理实施的更扎实、更快、更有效。友发必将更加扎实地引领钢管行业不断变革。
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