聚焦主航道 打赢增长战

友发销售公司

2025年1月17日，天津友发钢管集团销售有限公司于集团三楼会议室隆重举行2024年度总结表彰大会暨2025年经营管理规划大会，友发销售公司总经理李文浩携公司班子成员及全体员工参加大会，友发集团党委书记金东虎，友发集团副总经理徐广友出席会议。

表彰大会

回首过去的一年，我们在挑战中砥砺奋进，于机遇里蓬勃发展，许多员工以积极的态度、出色的业绩为公司的发展作出了突出贡献。大会对2024年度先进个人和团队进行了表彰，树立优秀典范，发挥榜样力量，对标先进，再创辉煌。

销售二部

获奖代表发言

经验是宝贵的财富，实践是最好的教材，集团和公司奖项获奖者代表上台发言，分享自己的工作心得与感悟，激励和鼓舞大家不断拼搏，做出新的业绩，创造新的辉煌。

聚焦主航道 打赢增长战

岁月更迭，年轮复始，新的一年悄然开始。大会上，销售公司总经理李文浩做“聚焦主航道，打赢增长战”主题发言，总结2024年度工作，分析不足，提出改进，展示成果，规划未来。

船到中流浪更急，奋楫者总能率先争渡；人到半山路重陡，志坚者终将傲视群山。2024年，在我们的热血拼搏之下，创造了销售公司销量新纪录，创造了10年以来的最高销量，在极其困难的情况下，我们实现了逆势增长。

李总表示，2025年我们以战区模式、军团模式吹响集结号，围绕2025年公司战略和2030年中期目标，要持续升维：聚焦组织升维、营销升维、价值升维、战略升维，始终秉持“以成就用户为中心，以成就员工为己任”的公司使命，迈向第一，最终实现“做全球钢管供应链服务第一品牌”的公司愿景。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆；路虽远，行则将至；事虽难，做则必达。

递交责任书

2025年经营管理规划

副总经理董国伟对销售公司2025年经营管理规划进行了落地宣讲，以营销目标、达标措施、检查评估、绩效激励为关键词，展开细致讲解。

董总表示，2025年我们以军团模式和战区模式全新出发。以军团模式开展专业化路线，深耕行业；以战区模式聚焦核心区域，抵近终端，打造军团主“建”，战区主“战”的全新模式，组建立体式服务体系。

百舸争流，奋楫者先，我们要做难而正确的事，要始终保持“进”的姿态、“上”的趋势，敢争先不躺平，敢创新不守旧，敢攻坚不服输，变阵出奇兵，打赢增长战。

集团领导发言

友发集团党委书记金东虎对销售公司2024年工作给予高度认可，并提出五点希望：一是落实变阵战略；二是践行友发文化，说到做到原则；三是完善细节管理，加强库存管控；四是持续学习提升；五是快乐工作，快乐生活，不断提高员工满意度和幸福感。金书记表示，2025年希望大家奋勇向前，不断进步，大放异彩。

晚宴庆典

战旗飘飘、指引方向；战旗摇摇，奋勇向前。

逐梦路上，家是最坚强的后盾，晚宴特别请到获奖先进家属以及领导班子家属，为他们颁发最美家属奖，感恩家属们默默地支持与付出，共同分享成功的喜悦。

十年磨剑正扬帆，征程浩荡攀高峰。销售公司总经理李文浩致祝酒词，祝愿大家新年快乐，身体健康。为实现2025年目标及未来的战略规划，共同干杯！

销售公司员工多才多艺，晚宴节目精彩纷呈，更有员工家属及领导家属惊喜表演，欢歌笑语，气氛热烈。抽奖环节，紧张刺激，奖品多多，好运连连。