公司领导班子将以业绩为王为核心,通过保供保质、联合共赢、数据赋能等举措,实现终端翻番与订单倍增,筑牢增长根基。以文化引领为保障,倡导打破固有思维,以 “没有不能交的订单、没有不能造的精品、没有不能采购的原料” 凝聚共识。以员工幸福为归宿,通过促收入、优福利、暖关怀,誓为员工谋笑颜,凝聚奋进共识,推动企业新征程再创辉煌。
凝心聚力再出发,砥砺奋进创佳绩。会上,四位副总经理依次向总经理递交 2026年度经营指标军令状,各部门负责人亦向分管副总经理郑重递交军令状。
一纸军令状,是铿锵有力的庄严承诺,是勇挑重担的责任担当,更是使命在肩、目标必达的坚定决心。
由四位副总分别阐述了2025年详细工作部署与要求。全面落实邯郸友发2026年工作规划。
生产工作将抓实抓细安全管理、设备管理、质量管理、成本管理四大关键,坚持 “小事重复抓、重复抓小事”,将细节做优、根基扎牢,以久久为功的实干劲头,推动生产体系提质增效,实现全方位蜕变、聚力腾飞。
财务及综合管理工作将以稳健经营、以人为本作为核心导向,持续强化财务规范建设、夯实运营根基,用心提升员工幸福感与归属感,以坚实可靠的保障支撑企业高质量发展。
销售部将深耕渠道建设,筑牢市场根基,持续夯实发展底盘;同时攻坚终端市场,挖掘增长潜力,精准激活终端动能;进一步拓宽产品品类,提升盈利水平,增强综合竞争力;不断强化团队建设,凝聚奋进合力,锻造过硬作战队伍;始终严守风险底线,保障稳健发展,确保各项工作行稳致远。
供应工作将深化全链条高效协同,成本与效益上,坚持总成本优化,稳定供应交付,严格货比三家,以质优价廉为原则降本增效。质量与合规方面,完善供应商评估准入机制,强化质量管控,及时处理售后问题。优化库存结构与规格配比,加快库存周转,释放资金占用。运用数据化工具提升决策效率,加强跨部门协同,做好后勤保障。