2月19日，中建一局集团西北公司2017年工作会在西安顺利召开。会议明确了2017年的主要工作思路是：以“项目履约年”统领公司各项工作，坚持以推进项目管理“三大建设”和履约管理为核心，以转型升级和市场营销品质提升为根本，以夯实商务管理基础、提升赢利创效能力为关键，以“公司化”建设和体系建设为基础，爬坡过坎，滚石上山，确保2017年各项工作任务圆满完成，实现公司高端崛起。
会议传达了集团公司2017年工作会精神,高永华作了题为《严肃战略执行落地，狠抓项目履约管理确保2017年各项工作目标全面实现》的工作报告。
报告总结了西北公司2016年主要工作。2016年集团公司审时度势，高瞻远瞩，从战略全局的高度出发，成立中建一局集团西北公司，并赋予“开拓西北事业、建筑一局品牌”的重大使命，按照“创新、科学、超越”的发展理念和“双品牌”运作模式，各项事业蒸蒸日上，实现了公司从无到有，从小到大，取得了令集团公司系统瞩目的成绩，实现了公司发展的“开门红”。他说，2016年西北公司坚持以市场营销为龙头，“公司化”建设为根本，提质增效、转型升级双轮驱动，各项工作成效显著。2016年，是将永远载入公司发展史册的奠基之年。成绩的取得，源于公司上下同心协力、众志成城，源于我们共同的“西北梦”和使命追求。
报告明确了西北公司2017年的重点工作。第一,加快“公司化”建设步伐，提升现代化治企能力。一是打造业务运营型总部；二是持续完善公司组织架构；三是健全决策体系、例会机制；四是调整优化制度管理体系。第二，全面推行“三大建设”，提升项目履约水平。一是严肃推进“三大建设”实质落地；二是全面提升履约品质；三是安全管理常抓不懈；四是严抓履约过程管控。第三，做强做优总部市场，全面提升营销品质。一是调整完善营销工作布局；二是全力主攻西安核心市场；三是聚焦、拼抢高端优质项目。第四，高效推进转型升级，切实优化产业结构。一是力争获得西北区域的投资权限；二是加强业务板块联动及外部合作；三是在重点业务领域寻求突破。第五，加强商务管理工作，全过程推进提质增效。一是深入推进大商务体系建设；二是提升项目开源能力；三是持续加强项目全方位成本管控；四是加强财务资金管理。第六，全面开展党群工作，深入践行“大党建”格局。一是重点加强党工团组织建设；二是全面加强领导班子和人才队伍建设；三是着力加强品牌文化建设。
（2016年度优秀员工集体合影）
（“引领科技创新，争创BIM先锋”创意LOGO设计大赛一等奖）
（“放飞梦想、争当先锋”演讲比赛一等奖）
本次工作会，西北公司各分管业务线的领导作了2016年工作述职报告。会上也表彰了公司2016年度优秀员工，兑现了公司《催收清欠目标责任状》考核奖励，颁发了“放飞梦想、争当先锋”演讲比赛及“引领科技创新，争创BIM先锋”创意LOGO设计大赛各奖项。
公司领导班子成员、机关各部门、各项目部负责人分别签订了《2017年度工作目标责任状》和《2017年度安全生产目标责任书》。
（参会人员集体合影）
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉——
中国质量奖
作为工程建设领域唯一获奖企业
践行“工匠精神”
为“中国品质”代言
