开源节流 降本增效——西北公司召开混凝土专项商务策划会

开源节流  降本增效

4月28日，公司召开商务管理体系2017年第一期商务策划交流会——“混凝土开源节流专项策划会”。西北公司党委书记、总经理高永华、副总经理菅宏、总经体系领导、公司相关职能部门、项目铁三角、公司商务管理部人员参加了此次会议。

本次会议策划内容共分四大板块：1.本项目或以往项目混凝土降本增效做法列举;2.结合上述做法列举开源案例解析;3.结合上述做法列举节流案例解析;4.针对前述案例及做法，对本项目混凝土具体管控措施进行说明。

会上各项目针对策划内容就本项目或以往项目混凝土管控“开源节流”成功案例或策划点进行交流以兹借鉴推行，对于策划失败的案例进行解析以兹汲取教训。公司领导、相关职能部门负责人、各项目对混凝土管控开源节流措施展开了热烈的讨论，促进了公司、项目之间横向、纵向商务策划沟通、交流。商务管理部将做好本次混凝土管控专项策划“金点子”收集和整理工作，初步形成具有指导意义的西北公司混凝土管控专项策划推行办法。

会议最后，由商务管理体系领导、公司相关职能部门负责人、各项目经理组成的评委团评选出“优秀策划方案”三项，并对策划团队予以奖励。获得前三名的项目为：启迪中心项目、洛南保安镇项目、幸福林带项目，获得优秀奖的项目为：西咸世贸项目、神木中学项目。

总经体系领导，对会议成果作了肯定和总结，并提出下一步商务策划及商务管理具体要求和目标。

菅宏提出施工过程中要做好混凝土分供商合理选择、价格合理控制，严把施工质量关，重点强调“技术商务化”，争取混凝土效益最大化。

高永华对本次商务策划专题会议做了重要讲话。重点强调策划先行，对技术创新、施工工法要及时总结，合理合法做定额补充，干好自身工作，做好外业策划；要求各项目严把质量关，统一指挥，上下协同，加强对专项策划的实施，要以商务策划为主线，严控流程，提升品质，开创商务策划管理新局面，为实现降本增效再立新功。