集团公司领导赴西北公司开展“大计划”示范项目管理调研活动

5月11日，集团项目管理部冯兰波经理赴西北公司开展“大计划”示范项目管理调研活动。公司履约体系负责人董继勇出席调研会，项目管理部经理李植、科技质量部经理王兴伟及幸福林带、丝绸之路贸易产业中心、启迪中心三个项目的项目经理、总工程师、生产经理共计13人参加本次会议。会议由李植主持。

会上，冯兰波结合“大计划”管理思路、编制方法及程序、“大计划”的执行和执行中存在的问题及解决措施等内容与参会人员共同交流探讨，并对集团“大计划”线上平台运用情况及发展趋势进行分析。与会人员积极讨论梳理西北公司层面“大计划”管理现状及示范项目“大计划”管理现状，公司和项目部层面“大计划”管理人员分别阐述了对“大计划”的理解和认识，就目前“大计划”实施过程中存在的问题及优化和完善措施进行讨论分析。调研讨论结束时，冯兰波经理结合西北公司“大计划”管理实际情况向大家布置了两项任务：一是西北公司层面要继续梳理“大计划”管理计划及相关要求；二是项目层面要结合此次调研活动及实施效果总结对“大计划”的编制、执行及管理做深层次的梳理。

李植表示：非常感谢冯兰波经理赴西北公司开展此次调研活动，此次调研活动既梳理了目前西北公司“大计划”实施过程中存在的问题，也提出了很多指导性的意见和建议。接下来，西北公司将按照集团公司“大计划”管理相关要求在所有在建项目扎实推行“大计划”，并加速西北公司自主研发的基础设施类“大计划”的完善和推广进程，确保今年在全集团范围内推广。