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11月11日，集团公司举办了西北地区“项目的价值创造策略”培训，集团公司副总经理张晓葵做了专题讲授。
（培训会现场）
（集团公司副总经理 张晓葵）
此次培训采用理论讲解与案例分析相结合的方式，广泛、深入开展教学互动与小组讨论。张晓葵副总经理以再次经营的概述为引领，对一、二、三次经营的关系与区别进行了详细的讲解，即明确了履约能力、赢利能力对提升项目盈利水平、抢占市场份额的重要性，又重点从关键环节、策略要点出发，就二次经营中的“全过程商务策划”、“成本费用控制”等六项策略，三次经营中的“商务谈判策略”、“清欠收款”等四项策略进行了全面、细致和深入的介绍。
（培训会现场，张晓葵副总经理与大家互动）
培训内容全面丰富，讲解深入浅出，现场互动热烈。集团公司对西北地区定制化的培训课程，使参培人员深刻领会履约能力和盈利能力作为项目实现价值创造的“双核能力”的核心意义。
此次培训由西北公司承办，西北地区各子企业管理人员及项目部主要管理人员共计90余人参加了培训。
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