为进一步加强西北公司费用管理，深入贯彻《中建一局管理费用实施细则》，规范费用报销行为，9月1日上午财务资金部在公司会议室举办了费用报销内部培训会，机关各部门、各项目部共30余人参加了此次培训会。
此次培训分为四个部分，一是对西北公司费用管理实施细则进行了解读，主要从预算编制、票据管理、各费用具体规定、签字流程、奖罚规定五个方面进行详细讲解；二是对各部门、各项目部费用报销过程中存在的问题进行了总结；三是对员工补贴报销管理规定进行规范说明，主要包括交通类补贴和通讯费补贴；四是对汇总报销制度从报销审核期间和报销付款时点两方面进行了说明。
最后财务资金部分管领导杜永峰对本次培训进行总结并提出三点要求，一是公司的费用管理是基于中央八项规定和集团费用管控制度，费用管理有理有据，要求各部门、各项目部必须做到事前有预算；二是加强公司费用管理，严控费用，各部门、各项目部要对费用进行合理规划，及时关注本部门费用预算实施情况；三是对费用奖罚规定进行重申，要求各部门、各项目积极管控费用，做到严要求，高标准。
