中建一局西北公司财务资金体系召开2020年一季度工作例会

3月30日，中建一局西北公司财务资金体系召开2020年一季度工作例会，公司副总经理、财务总监杜永峰出席本次会议。受疫情影响，会议以“现场+视频分会场”的形式召开，财务资金部全体人员、各项目财务人员共计32人参会，会议设1个主会场、1个分会场。会议由公司副总会计师、财务资金部经理惠宏博主持。

△财务资金部副经理林琳作财务板块近期工作安排

针对财务一体化平台上线以来财务管理工作存在的问题和管理困境，结合各业务场景从基础工作要求、合规性管理、提升财务分析能力三方面对近期工作进行部署安排，林琳要求全体财务人员做到以下几点：一是依据财务一体化平台标准化模块账务处理指引，不断消除项目财务管理空白点，促进项目财务管理精细化；二是财务人员要坚持制度、坚持原则，关好项目经济效益流失的阀门；三是树立项目经济指标的概念，传递降杠杆压降精神，按照局“以收款定收入”为原则，不断提升项目财务管理主动性。

△财务资金部副经理郭戾作资金板块近期工作安排

郭戾从预算管理、催收清欠管控、融资业务管理、资金清算工作四个方面对近期资金板块工作进行部署安排：一是要不断提高全周期现金流预算的参考性，着力夯实月度资金计划的报送质量；二是要刚性落实催收防欠规定动作；三是强调管理风险防控的重要性；四是要做好分供商资源整合工作，做好开展各类融资业务的前端工作；五是要不断规范资金支付，保证账务处理及时准确。

中建北街花园项目财务总监雒大鹏对项目财务人员开展全周期现金流业务培训，通过以近期新投资项目投标阶段全周期现金流策划为案例，对编制全周期现金流的要点、注意事项、编制逻辑关系进行了详细讲解，本次培训旨在不断提升公司全周期现金流管理水平，夯实资金预算管控质量。

为帮助新入职员工尽快成长成才，发挥老员工“传帮带”作用，特举行财务资金体系2020年度导师带徒协议签订仪式。

△公司副总会计师、财务资金部经理惠宏博

惠宏博对公司2020年工作会相关会议精神进行传达，对公司发展战略及愿景进行讲解，并针对工作会中提出的公司年度关键工作目标进行了宣贯。同时，他从七个方面部署安排财务资金部近期工作：一是结合人员岗位职责，对总部、项目财务人员进行再分工、再安排；二是总部各岗位要加强管理深度，不断优化管理链条和流程，切实履职尽责，并加大对项目纠偏与服务的力度；三是加强基础性工作管理，做好本职工作，不断推动公司关键经济指标融入项目日常管理中；四是全周期现金流和资金预算管理方面，2020年新设资金预算管理岗，统筹全周期现金流、借款管理，各项目财务人员需要加强沟通，提高过程审核力度，不断提升管理质量；五是推动清欠常态化，项目财务人员要主动出击，按日沟通清欠进展，及时掌握项目清欠第一手资料；六是制度流程优化方面，各级财务人员要梳理现行财务规章制度与流程，及时优化并做减法；七是团队建设方面，要全力打造学习型团队，不断加强梯队建设，设置成长层、独立层、经验层、带队层四个层级，通过差异化培训和导师带徒方式提升各层级梯队建设。

△公司财务总监、副总经理杜永峰

杜永峰传达了中建一局财务资金2020年工作会会议精神，从2019年取得的工作成就、2019年所面临的问题与压力、2020年重点工作三个方面进行了阐述传达。他对2019年财务资金工作取得的成绩表示肯定，他表示，2019年通过财务体系全体人员的努力取得了一定的成效，但在管控能力不断提升的情况下，依然面临一些问题与困境。针对存在的问题，他提出了以下九个方面的管理要求：

一是现金流量强化管理，指出现金流是企业管理的血脉与大纲，要以此为基础开展各类财务资金工作，同时注重新开工项目全周期现金管理，过程严格管控全周期现金流，不断加强全年现金流管理。

二是基础工作强化管理，坚持“以减为主、加减并用”原则，形成标准化、模块化管理，分板块、分内容设立财务工作指南，通过指南引导，不断量化工作内容、量化考核。

三是指标下探、降杠杆、减负债事项，指出财务指标要下探至项目一线，各类指标要在项目层面进行分解、汇总、分析运用。

四是合规性强化管理，指出要刚性执行各项制度规范，不打折扣坚守底线，并将合规性列入各类检查重点。同时要求各级财务人员站位要准、要清，不挑战底线、不逾越规矩，对不合规、违法事项等要实行报告制度。

五是经营风险管理方面，要加强风险管理意识，梳理体系风险管理点，防范财务风险，实行经营风险防范报告制度。

六是效能提升管理方面，要依靠工作指南提高工作效率，同时加强个人能力提升，并注重管理责任心的投入。

七是信息化建设方面，要提升各类操作系统使用熟练度和运用效能，通过利用信息化手段不断解放人力、提升管理效率。

八是人才队伍建设方面，实行校招为主、社招为辅的人才引进方式，并依托公司先锋学院人才库，有针对性培养选拔人才，同时坚持导师带徒制，实行双向考核机制，促进人才发展。

九是团队建设方面，坚持机关+项目双平台运行，优化机关4级管理层级，建立项目四级管理层级，以点带面，提供职业晋升渠道；坚持诚信理性激情超越财务文化，打造开放、包容、有创造力、有激情的团队，立足服务项目，实现服务与能力双提升。

会上对财务资金体系2019年度通过职称考试和执业资格类考试的人员进行表彰，并通过制定财务人员专项激励机制和日常学习积分制，鼓励全体人员在工作之余，积极进行自我充电，不断提升能力素养，全力打造学习型团队。