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总结战“疫”经验提升核心竞争力｜中建一局西北公司召开西安市公共卫生中心项目建设回顾总结会议暨应急工程建设研讨会

中建一局西北公司

2020-03-21

导读：中建一局西北公司召开西安市公共卫生中心项目建设回顾总结会议暨应急工程建设研讨会

总结战“疫”经验提升核心竞争力

3月21日，中建一局西北公司以“现场+视频”的方式，召开西安市公共卫生中心项目建设回顾总结会议暨应急工程建设研讨会，回顾建设历程，表彰“先锋模范”，总结建设经验，发现不足并提出改进措施。

公司副总经理王耀宜，总工程师、副总经理张林，总经济师、副总经理、总法律顾问黄艳莉，党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭先后就项目现场施工管理、技术质量施工管理、商务管理、后勤保障及宣传工作进行经验总结。

第四大项目部高级项目总监、西安市公共卫生中心项目经理普永刚就项目建设取得的成绩、发现的不足以及改进措施进行经验交流。

西安市公共卫生中心项目

经验交流

公司总经理、党委副书记单益永表示，通过观看宣传短片重温项目建设过程、听取获奖人员经验分享，有了更多的感悟和感动。面对项目建设困难，我们迎难而上、敢于亮剑，圆满完成各项任务，要为自己鼓掌。同时，他从以下三个方面总结回顾了本次项目建设任务：一是闻令而动、如期交付。公司领导班子下沉一线、靠前指挥，参建队伍连续作战，高品质如期完成施工任务并顺利验收交接，获得了上级高度认可。二是对标学习、查找不足。通过对标兄弟单位，找问题、找差距、定目标、定措施，运用PDCAS工作方法持续改进，不断提升。今后工作中，要做到策划先行、样板引路，资源优化、统筹协调，总包思维、抢抓关键，部署跟踪、结果导向，后勤防疫、保障有力五个方面。三是总结提炼、管理提升。要以西安市公共卫生中心项目建设为契机，提升管理精细化水平，促进企业高质量发展。此外，在当前形势下更要加强组织领导，高效推动复工复产。

公司党委书记、董事长孟宪忠在总结讲话中表示，通过项目建设我们明确了存在的差距，也得到了收获和成长。一是彰显了作为央企的责任担当，也是我们践行“六种力量”的具体表现。二是在参建过程中锤炼了管理团队。从追赶到超越，我们积累了应急工程的施工经验，锻炼并提升了项目团队的管理能力。三是在同台竞技中展现了企业精神。与兄弟单位对标学习，寻找差距、敢于拼搏、敢于胜利、不甘人后，充分展现了公司的“西北狼”精神。四是在守望相助中开拓了客户资源。十个昼夜，我们与股份公司同频共振，以现场履约获得了上级领导的高度认可，也密切了与各级政府之间的沟通交流，为进一步开拓区域市场创造了有利条件。同时，他对公司全体员工提出四点要求：一定要做不甘平庸、志存高远的西北人；一定要做谦虚谨慎、脚踏实地的西北人；一定要做勇于创新、拥抱变化的西北人；一定要做艰苦奋斗、狼性永存的西北人。