4月26日,公司财务资金体系召开2019年一季度工作例会。公司财务总监、副总经理杜永峰出席会议，财务资金体系全体成员共计25人参加会议。会议由财务资金部经理惠宏博主持。
会上，惠宏博作一季度财务资金主要指标完成情况报告及重点工作完成情况通报，并与相关财务人员签订目标责任状共13份，督促体系员工保质保量完成工作。他表示，希望全体人员形成“追、敢、帮、超”的工作氛围，夯实基础工作，提升岗位管理水平，做好催收清欠、收入收现率相关指标的统筹规划工作。会上，还对二季度主要工作进行了部署。
杜永峰就财务资金体系下阶段工作，提出九点要求：
一是推进项目财务职能落地，强化项目财务人员管理能力，满足项目实质性需要；
二是做好项目全周期现金流策划，落实全年指标的项目层面分解，深入项目资金管理，抓好预算执行工作；
三是持续开展清欠常态化，积极了解项目实际情况，多维度参与到项目管理工作中，抓好应收未收款清理工作；
四是完善信息化建设，依据业务实际需要，打造西北公司资金协同平台；
五是重视财务合规性及风险管控，坚持财务资金底线管理，加强项目资金风险过程管控，按时完成项目“小金库”自查；
六是提升基础工作效率，加强制度学习与宣贯，增强财务人员责任心；
七是推进财务一体化上线，响应集团公司财务一体化建设工作，加快基础数据更新进程；
八是正确引导财务人员职业规划，推行“项目+机关”双平台轮岗制，以业绩为导向，坚持“能上能下，能进能出”的管理理念；
九是团队建设方面，引进外部新鲜血液，建立包容开放的财务团队。他表示，希望全体员工在二季度工作中，做到业务能力、管理能力、创新能力的全面提升。
会上，财务资金体系还就工作重难点问题设立了“如何有效提高基础核算准确性”“项目财务定位暨我能为项目做什么”等共6项研讨议题，全体财务人员分为4个小组展开激烈讨论，并由各岗位对接人员对研讨问题进行一一解答，并作经验总结。
素材来源 ▏财务资金部
图文编辑 ▏柳金川 审核 ▏高宝锋
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