厉行节约 勤俭办企 | 中建一局西北公司财务资金部多措并举推进勤俭见实效

财务资金部积极响应公司“厉行节约  勤俭办企”专项行动方案，明确时间节点，量化工作事项，统筹制定财务资金部专项行动具体落实举措6项，列明12项 任务目标，涵盖预算管控、成本筹划、资产管理、税务管理4项管理内容，从管理源头细化工作方案。

按月推进专项行动走深走实，由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张京庭，副总经理、财务总监杜永峰牵头按月组织召开“厉行节约 勤俭办企”推进会，总部各业务系统、各部门多线条联动，纵深推进，逐层压实工作责任。

财务资金部紧紧围绕降本节支的工作要求，严控管理费用增速，总部管理费用预算通过公司自报与局总部下达双向差异化核定，最终确定西北管理费用总额及明细项预算金额。

以局总部下达的管理费用预算总额为基础，精细化开展公司机关预算管控，坚持2022年管理费用较上年下降5个百分点 的总目标，制定费用预算编制标准，通过三下三上的沟通反馈，分解下达总部各机构年度专项费用预算及包干费用预算，经公司预算评审委员会审议通过。

严把预算关，充分运用一体化费用预算功能，执行预算“强控”机制，按部门、分科目对预算执行情况实时管控，对预算执行率偏低的单位，及时提醒，防止年末“扎堆”报销，过程按序时预算目标进行管控，超序时目标暂停报销。

厉行节约

紧盯费用预算序时压降目标，按月上报专项统计表及会议差旅招待费统计表，截至5月末，公司总部办公、差旅、招待费用较上年同期支出下降38.69%，其中会议、差旅、招待等重点关注科目本年累计发生较上年下降40.44%。

提高成本控制意识。5月份组织开展项目年度间接费用开支情况调研，以项目目标责任为基础，综合项目规模、施工状态等因素，要求项目按工程进度控制费用支出，压缩不必要的开支，提升全员节约意识。

加强过程预警管理。借助财务一体化平台进行分类管控、分类预警，加大新开工项目首次资源配置精细化管控力度，提高项目全周期现金流间接费用预算编制水平，将费用发生额占比纳入项目年度营业业绩责任考核，提升项目经济运营效率。

开展年度借款清理专项行动。为进一步提升项目存贷差管控水平，加强现金流管理，防范化解重点项目资金风险，财务资金部开展借款清理专项行动，对有借款余额的项目进行摸底，形成3步走的管理动作，压实项目借款管理，缩减项目资金成本。

印发《公司内部借款清理专项行动方案》。成立专项清理工作领导小组与工作小组，划定清理范围，分阶段制定具体工作举措及工作目标，促进项目经营质量和诚信能力双提升。

精细化开展专项清理计划。财务资金部召开专题讨论会梳理重点关注项目，针对22个重点项目按类别召开3次专项清理会，对借款项目进行一对一专项约谈，并推行项目诚信积分制，对逾期未回收的借款，给予相应处罚措施，对于重点难点借款，制定专项清理计划。

勤俭办企

加强资产综合管理能力，联动资产归口管理部门，对各类资产进行统筹管理。针对办公类资产，联动办公室对公司闲置资产进行梳理，对各项目无法自行盘活的固定资产建立台账，搭建闲置资产交易平台，增加资产盘活途径，提升资产利用率。

严格资产管理前端审批，倡导资产归口部门实现闲置资源循环共享，优化资产申购流程，增加前置归口管理部门与综合管理部门审核，严格履行审批程序，在源头上把控资产购买必要性，以及后期循环利用、调配利用、交换利用的可能性。

从细节入手，积极落实无纸化办公，践行低碳办公、绿色办公，倡导纸张二次利用，有效降低纸张耗材使用量。

积极秉持勤俭办会理念，一般会议倡导以视频形式进行，公司型会议设立会议用品按需取用区域，缩减会议费用。截至5月末，公司会议费较上年累计发生同比降低47.02% 。