百尺竿头再奋进
中流击水正当时
为认真落实中建集团和中建一局
三季度运营分析会会议精神
总结三季度生产运营情况，分析当前形势
部署下阶段重点工作，全力以赴完成年度目标
努力开创公司高质量发展新局面
以实际行动迎接党的二十大胜利召开
10月14日 中建一局西北公司召开
2022年三季度经济运营分析会暨催收清欠推进会
3个报告 3次交流 1项授予仪式
科学高效 创新务实
中建一局西北公司党委书记、董事长孟宪忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理单益永作下一阶段工作安排，公司副总经理、财务总监杜永峰作财务资金专题报告，公司总经济师、副总经理、总法律顾问陈颖作商务管理专题报告，副总经理王耀宜作三季度实施计划考核通报。会议由杜永峰主持。
党委副书记、总经理单益永作工作安排，他深入分析了公司当前的内外部形势，指出要做好五方面的工作：
一是持续坚守营销定力，全力拓宽营销成果；
二是持续坚守强势履约，全力筑就精品工程；
三是持续坚守成本管理，全力塑强盈利能力；
四是持续坚守确保结算，全力打好结算攻坚战；
五是持续坚守现金为王，全力激发经营活力。
单益永强调，公司各单位要高度重视安全生产和疫情防控工作，要强化项目质量管控、环保管理，要狠抓农民工工资支付和信访维稳工作。
深解码 细部署
副总经理、财务总监杜永峰作三季度财务资金专题报告，重点围绕公司指标完成情况和施工状态项目情况分析，总结公司三季度经济运营成果及问题，并对四季度工作提出四点要求：一是要坚定信心，紧盯年度目标任务；二是全力以赴，推进现金流管理提升；三是合力攻坚，坚持内外清欠发力；四是筑牢底线，强化重点风险防范。
总经济师、副总经理、总法律顾问陈颖作商务管理专题报告，主要从投标、招采、成本、结算以及法务等几个方面总结分析三季度各类序时指标完成情况，通过数据晾晒指出项目管理过程中存在的问题，提示项目目前存在的风险，并要求强化总部职能、加强成本管理意识。
副总经理王耀宜作三季度实施计划考核通报。主要围绕产值完成情况、实施计划考核激励、实施计划和安全专项检查通报三个方面，总结了公司三季度实施计划考核工作，并据此对公司四季度履约工作做出具体部署，要求各项目按照确定的重要节点，保质保量完成任务目标，确保项目履约进度。
共分享 鼓干劲
为持续贯彻中建一局催收防欠工作要求，压实主体责任，公司举行2022年度催收清欠责任状授予仪式，由公司总经理单益永向各总部联络人授予专项目标责任状，共涉及23个项目，16份责任状，共同确保公司年度指标顺利完成。会上，航天保障房项目、南雷北雷项目、高陵文体中心项目就项目全周期现金流管理作经验交流。
根据疫情防控、勤俭办企相关要求，本次会议采取现场和视频相结合的形式。设置主会场1个，视频分会场36个，参加会议的人员有公司领导班子、副总师、各部门正副职，城市公司、分公司负责人，各项目责任担当体、项目财务、项目商务管理人员，财务资金部、商务管理部全体人员共计350余人。
