管理升级 品质提升 | 中建一局西北公司召开首届项目管理论坛

年中履约管理分析报告

公司副总经理王耀宜作2020年年中履约管理分析报告，他表示，2020年下半年，公司履约管理工作时间紧、任务重，全体员工要目标一致、敢担当、能作为、真抓“抢”干，坚持产值管控为“主线”，把握“资源战略合作、人才梯队建设、劳务扶贫指标、客户满意度提升、安全生产保障、总承包管理”六项重点工作高质量完成，以“两级标准化管控”和“总部走动式办公”为标准动作，压茬推进“三大建设”精细化实施，强化劳务、环保“红线意识”和“底线思维”，有效落地“品牌、效益、规模”发展理念，助力“市场营销突破年”工作目标全面实现。

经验交流

安全生产监督管理部部门经理王博亮

作项目安全管理标准化交流

曹县中建北街花园项目作破解风险经验交流

秦都高铁枢纽站项目作质量管理交流

丝绸之路贸易产业中心项目作技术管理经验交流

云汉大道商业街(一期) 项目作商务策划经验交流

总结讲话

公司董事长、党委书记孟宪忠出席论坛并讲话，他表示，项目管理论坛是公司沟通交流项目管理经验的有效平台，希望通过项目管理论坛实现公司履约体系建设从量变到质变的提升。针对公司当前管理过程中存在的问题，他提出三方面的要求：

一是解放禁锢思想。在项目管理中，各项目部领导班子要从自身出发，“每日三省吾身”，将固化的思维得到解放，从对比、反思中找到问题根源，不断提升自身视野格局。

二是保持进取之心。各项目部要直面项目存在的问题，在对比、晾晒中“红红脸出出汗”，以积极心态不断调整出现的问题，带动整体管理水平的提升。

三是树立使命感。项目领导班子成员需要树立“把项目干好，把人带好”的使命感，让项目部“出人才、出品牌、出经验、出效益”，从根本上提高自身管理水平。希望各责任担当体能够深刻理解中建一局“五位一体”能力素养中的价值取向，将建筑企业工作者的工作激情转化为职业生涯的习惯和态度。