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共享质量管理经验 提升质量管控能力 | 公司召开2020年第一季度质量总监例会

共享质量管理经验 提升质量管控能力 | 公司召开2020年第一季度质量总监例会 中建一局西北公司
2020-04-13
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导读:公司2020年第一季度质量总监例会在秦都高铁项目部会议室召开

4月11日,中建一局西北公司2020年第一季度质量总监例会在秦都高铁项目部会议室召开,公司总工程师、副总经理张林,质量管理部经理、项目管理中心经理吴丰波,质量管理部副经理王彤、部门全体成员及各大项目部质量总监共计27人参加了本次例会。

各参会项目质量总监从工程概况、项目质量管理体系建设情况、质量管理五项制度落实情况、项目创优及QC活动计划开展情况、项目亮点工作开展情况、项目存在的质量问题及解决措施、项目质量事故、投诉及成本损失情况、需要公司协调解决的问题等八个方面汇报了项目2020年第一季度质量工作整体开展情况,总结分析了项目现阶段质量管理工作存在的问题以及下一步工作规划。

现场观摩


汇报结束后,全体参会人员对秦都高铁项目进行了现场观摩,秦都高铁项目质量总监马大磊针对项目结构实体质量,从原材考察、进场验收、方案交底、过程管控、问题处理、成品保护等方面重点向参会人员做了介绍。

观摩结束后,各项目质量总监通过横向对比,从主体质量管控类、内业资料管理类、制度完善类、创优创奖类4个方面提出了各自在项目质量管理过程中遇到的“硬骨头”,经过讨论交流,解决了9项常见问题,例如防水工程、回填土工程、不良地质下旋挖钻成孔难等,提出了24条防控措施和方法,为项目质量工作的顺利开展排除了障碍。


会议总结


公司总工程师、副总经理张林对各项目质量工作予以肯定并提出以下四点要求:一是深度解读质量总监岗位职责,充分发挥质量总监职能,促进项目质量提升。二是深究质量问题出现的本源,从根本上遏制质量问题的出现。三是深化质量成本控制措施,提升质量管控成效,降低质量成本损失发生的风险。四是充分发挥主观能动性,提高全员创优创奖热情,透过现象看本质,带动项目质量管理水平的全面提升。


项目质量总监例会的召开旨在全面提升公司整体质量管理水平,汇聚全员力量,解决项目质量管理的实际问题,围绕项目质量管理实际情况,以各项目质量管理的短板为出发点,以存在的问题及重难点工作为导向,以质量总监例会为纽带,通过各项目间的讨论、交流、学习,共享管理经验,促进各项目质量管理水平进一步提高。

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编辑制作 ▏高  瑾   审核 ▏张京庭

素材来源 ▏质量管理部


 

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