中建一局西北公司召开2021年一季度经济运营分析会暨催收清欠推进会

一是以问题为导向加强对标学习。要深入学习业内优秀企业的先进经验，明确差距，取长补短，通过对内、对外树立标杆，激发团队攻坚克难的士气。

二是强化目标管理，狠抓执行。要明确目标与责任，提高企业风险管控能力，理清管理思路，不断在实践中完善企业治理体系，提升治理能力。

三是聚焦主要矛盾，加大资源投入。聚焦“市场营销突破”这一主要矛盾，公司针对市场营销突破的主要矛盾提升短板，加大资源投入；项目团队在项目管理中也要抓主要矛盾，厘清“责权利”，不等、不靠、不依赖，主动做大做强项目部；同时充分利用公司的奖励激励机制，激发团队活力。

四是将党史学习教育和推动企业高质量发展相结合，积极开展“我为群众办实事”实践活动。在精神文化层面，丰富职工文艺活动形式，满足职工精神需求；在物质层面，通过企业经营业绩持续稳步提升，从而提高员工的满意度和幸福感。

五是持之以恒抓好安全环保工作，保障农民工工资支付。要严格落实风险隐患排查工作要求，切实做到“五查五严五落实”，特别是要增强做好安全、环保工作的责任感、使命感和紧迫感，防范各类风险，坚决杜绝事故发生。同时要保障农民工工资支付，做好维稳工作，彰显央企的责任与担当。