中建一局西北公司以“双量化+双评价”机制，强化巡察整改质效评估效果

西北公司党委坚决贯彻集团党组巡视巡察管理规定和局党委巡察工作部署要求，把强化整改落实和成果运用作为关键环节来抓，不断探索完善巡察整改推进机制，创新搭建“双量化”+“双评价”模式，全力推动监督、整改有机贯通。

巡察整改内容“双量化”

公司党委探索巡察整改内容“双量化”工作机制。一是督促被巡察单位依照巡察反馈意见和《巡察反馈意见整改移交清单》，制定《巡察反馈问题整改工作总体方案》及《巡察整改工作清单》，明确各项整改措施及完成时间节点，以高度负责的态度确保巡察整改始终沿着正确方向推进。

党支部巡察反馈问题整改工作整体方案

巡察整改工作清单

二是按照巡察整改销项情况，建立巡察整改台账。在巡察整改期间，党委巡察办建立《巡察整改工作推进管理台账》，要求被巡察单位明确整改责任和整改时限，并定期对整改责任履行、问题整改落实等情况进行统筹协调、跟踪督促、汇总分析，持续拧紧巡察整改“责任阀”。通过适时“对账”“核账”“销账”，确保巡察反馈问题认定一个、销号一个、巩固一个。

巡察整改考核“双评价”

公司党委巡察办强化巡察整改情况考核评估，通过巡察整改考核“双评价”的方式，确保考实考准、考出成效、推动工作。制定印发《中建一局西北公司2023年巡察整改评价工作方案》，细化巡察整改评价内容及评价结果的运用。

一是公司各体系巡察整改评价及结果运用。公司各业务部门逐项核验被巡察党组织提交的巡察整改情况报告，于1个月内经部门负责人、分管领导进行书面巡察整改评价。

巡察整改完成情况评价表

巡察整改评价中被给予部分通过、未通过的，由公司纪委书记组织对被巡察单位主要负责人进行谈话提醒。被巡察党组织要重新落实整改，直至评价结论为通过。

二是巡察工作领导小组巡察整改评价及结果运用。当各体系巡察整改评价结论为“通过”后，1个月内由巡察办组织召开巡察工作领导小组（扩大）会议，巡察组组长和总部有关责任部门就落实整改情况现场进行质询。最后，巡察整改工作领导小组对整改情况进行现场点评和打分。

下一步，中建一局西北公司将进一步提升政治自觉，压实党委主体责任，强化纪委监督责任，刀刃向内直面问题，确保发挥巡察“治病救人”功效，助力企业高质量发展。