此次战略执行专项巡察，公司纪委书记亲自“挂帅出征”，提级管理任巡察组组长，牵头制定专项巡察实施方案，并全程参与巡察工作开展。巡察员由基层单位班子成员担任，高位推动本轮巡察工作开展，确保发挥巡察“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展”作用。
本轮巡察工作着力点“准”，一是围绕中心服务大局，紧盯企业发展的主要矛盾，将战略规划、总部改革等企业生产经营重点工作作为政治监督的核心，体现政治监督的政治本色。二是带着问题开展巡察，巡前已将问题收集整理的比较充分，提高了巡察工作的效率，压缩了巡察的工作时间，巡察中期已基本掌握核心问题点。
本轮巡察围绕公司高质量发展主题，紧盯战略规划落实，检视总部三个党支部的战略执行能力、执行结果，同步深入基层单位对巡察情况进行验证、补充，确保发现问题“准确”。本轮巡察将“厉行节约 勤俭办企”“总部能力作风巩固年”等行动纳入巡察范围，同时重点整治“形式主义”“官僚主义”等四风问题，推动巡察覆盖“全面”。
本轮巡察的一大突出亮点在于坚持思想先行，善用巡察技巧。一是组长培训“划重点”，明确巡察需重点关注内容。二是改变以往仅向总部部门征集问题的方式，既收集之前已掌握的问题，又向基层党支部征求问题线索。三是巡察内容主要以总部各支部所辖的体系自身制定的规划、方案、制度、目标与公司战略的契合度，以及总部支部自身执行自己规划和制度的情况。通过检查“党委说的做到了没有、体系自己说的事情是不是党委要求的、体系自己说的自己做到没有”，来检视总部的战略执行能力。
巡察组统筹调配资源，充分运用信息化手段，“灵活”开展专项巡察。一是灵活调整办公地点。巡察组采取灵活办公的方式，克服了同期公司接受多个专项检查带来的突发情况。二是灵活调整谈话方式。巡察组多次采用视频连线进行沟通，确保巡察工作针对性强、发现问题准。
本轮巡察是公司自巡察工作开展以来首次针对总部党支部进行的“政治体检”，巡察办协同巡察组从学习入手，拧紧“思想”开关，从培训入手，提升“实战”本领，从组务会入手，确保“战果”丰厚，最后取得较为圆满的结果。本轮巡察结果获得公司党委高度认可。党委书记亲自部署、提出要求、推动整改，并将在总部能力作风“巩固年”和“中心制”改革中应用巡察结果。
素 材：党群工作部 纪检监督工作部
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