中建一局西北公司

2024-03-22

3月21日，中建一局西北公司召开2023年事业部（项目）财务总监述职会暨2024年财务资金体系工作会。本次会议贯彻落实中建一局2023年财务资金工作会精神，围绕西北公司2024年“服务项目完善体系”的主基调，总结监督2023年度事业部（项目）财务总监履职情况，安排部署2024年财务资金管理工作。

公司财务总监、副总经理史志民，副总会计师、财务资金部经理惠宏博出席会议，财务资金部全体成员、各项目财务人员共计40人参会。会议由惠宏博主持。

史志民讲授专题党课，并对与会人员进行廉洁警示教育。会上，史志民对过去一年财务资金体系取得的各项成绩和工作成效表示肯定，并提出以下四点要求：

一是将催收清欠作为本年度重点工作。总部带领项目攻坚克难，在经济上下两端承压的情况下实现收款大突破。项目财务要强化主动意识，提前策划，深度参与，用更加多元创新的形式及积极的态度投入到催收清欠工作中。

二是确保资金平衡，做好风险防范。要高度关注资金收支矛盾，做到预算前紧后松，各项目要夯实项目欠付台账，定期梳理摸排下游清欠风险，确保数据了然于心，资金缺口提前筹划。

三是增强团队主动意识及创新思维。鼓励各团队及个人积极探索工作创新方式，充分调动全体人员智慧，提高工作效能及凝聚力，同时要紧跟时代步伐，不断充实自身能力，在今年的考证上实现大幅度突破。

四是反腐倡廉，警钟长鸣。财务资金体系成员作为关键岗位人员，一定要加强廉洁从业主观意识，在日常监督管理中要严格遵守廉洁从业制度及相关规定，严格按照公司财务资金和费用管理制度行使手中的财务资金管制权。

惠宏博总结财务资金体系2023年主要工作完成情况，并对财务资金体系2024年重点工作进行部署：

一是指标管控方面，倒排指标计划，优化指标列报，同时项目要夯实成本管控，做好台账管理，建立统筹思维。二是催收清欠方面，对上清收多元化，建立长效机制，保证清欠工作良好运行；对下清欠多统筹，和善沟通、坚决避免投诉发生。三是资金管理方面，优化现金流策划，积极搭配票据、抵房等多种支付方式，确保资金平稳运行。四是服务项目方面，关注员工垫付情况，提高报销审核时效，提前进行资金筹划；调拨方面节约资源，理好旧账；多措并举减税创效，促进税务策划扎实有效；五是体系建设方面，强化财务人员专业能力提升，鼓励、督促全员考证。