中建一局西北公司召开2024年上半年经济运营分析会、催收清欠推进会暨第五届项目管理论坛会

孟宪忠对会议进行总结，并就做好下一步工作提出以下要求：

一是市场拓展方面。要深度解码营销机制和营销战略，着力解决战略执行问题，要让各级营销人员有事干、能干事、干成事，做到战略坚守，并且通过实践的锻炼和成功经验的积累，真正从懂市场营销向会市场营销转变，彻底提升营销工作质效。

二是管理提升方面。要以管理交圈为起点，强化工作目标，始终与公司战略战术协同共进、深度融合，各级管理人员要统一思想共识，借助多项措施推进工作，努力向目标奋进，助推企业高质量发展。

三是持续学习方面。各级管理人员要具备持续学习的能力，要依靠学习走向未来，通过提升学习能力促进管理效能提升，要对标对表，补齐短板弱项，学会思考，做到业务精、能力强，各级管理人员要充分激发潜能，确保实现既定工作目标和发展规划。

普永刚系统总结了上半年工作情况，强调下半年重点做好以下五方面工作：

一是持续坚守现金为王，全力激发经营活力。着力攻坚催收清欠、落实现金流全周期管控、全面推进拖欠账款清理。

二是持续落实结算工作机制，加大已完工未结算清理力度。明确结算目标和工作，加强结算跟踪督导与责任落实。

三是持续提升采购管理质效，增强供应链支撑保障能力。做好供应链管理工作、规范供应商投诉管理机制、推进分包分供结算工作。

四是持续夯实成本精细化管理，提升项目价值创造能力。多系统协同开展降本增效工作，强化物资合规性管理。

五是持续加强诉前及诉中管理，确保起诉确权回款及被诉减损。推进应诉尽诉，抓好债务前端管控。

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副总会计师惠宏博作上半年催收清欠情况汇报，履约管理部经理赵建华作2024年上半年履约管控重点事项通报及二季度实施计划检查结果通报与分析，府君庙项目经理伊新东作项目全周期管控汇报。

本次会议采取现场和视频会议相结合形式。公司副三总师级人员，总部部门正副职，高级专家，各中心负责人，各事业部、分公司、经理部负责人，各项目经理、执行经理、专职副书记等共计800余人参会。