8月6日，中建一局西北公司召开学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会、第二届项目管理论坛。
主题报告
孟宪忠在年中工作会讲话中说，今年上半年，在上级党组织的领导下，公司党委保持战略定力，坚持年初工作会确定的路线不动摇，塑强“西北狼”精神，加快推进11235战略框架执行落地，经营质量和党的建设工作成效明显。
孟宪忠强调，习近平总书记“七一”重要讲话，立足党百年华诞的重大时刻和“两个一百年”历史交汇的关键节点，是马克思主义中国化最新最全的理论，体现了我党始终与时俱进的光荣传统，为全党全国各族人民向第二个百年目标奋进提供了根本遵循。
下一步，公司上下要全面准确把握习总书记讲话的深刻内涵，提高站位、胸怀全局，自觉运用习总书记重要讲话精神指导实践、开展工作，全面提升公司党的建设和生产经营的质量和效能，努力保证年度目标全面实现。孟宪忠就下半年重点工作，讲了四点意见：
一是全面贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神
以更高的政治意识深入领会“七一”重要讲话，引导广大党员干部职工更加奋发有为。深入领会“七一”重要讲话的重大意义、全面建成小康社会的历史性成就、党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就、伟大建党精神的深刻内涵和时代价值、以史为鉴、开创未来的根本要求、习近平总书记代表党中央发出的伟大号召。
以更高的政治责任开展学习贯彻、加强组织实施。加强组织领导。密切联系实际。强化督促指导。
以更高的政治站位应用学习成果、强化战略坚守。作为中国共产党领导的中央企业，听党话、跟党走是融入了我们“血脉”中的。通过做强做优做大、完成战略目标，助力第二个百年目标的早日实现，是增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的最直接表现。作为中国共产党员，必须自觉当先锋、做表率，不打折扣、不讲条件的将公司的战略执行到位，真正将基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥到位，切实助推企业更快更好发展。
二是全面加强系统研判，实现高质量营销
持续优化区域市场，解决“在哪干”的问题。企划体系、市场体系尽快对西北市场、特别是陕西市场进行深入彻底的再研判。坚持1+N+M市场布局并且再聚焦；计划成立经营部，具体负责西安市内区一级市场的营销工作。其他区域做好“排兵布阵”，秉承“有项目则生，无项目则死”的原则，以“再造若干西北公司”为目标。营销责任制和营销人员市场化选用要再升级，彻底激活营销动力、塑强营销文化。
持续优化客户资源，解决“跟谁干”的问题。实施“顶层谋划、高层推动、分层对接”。加强与政府平台公司的合作，以“合同额贡献度”和“提供排他性项目”作为衡量大客户的最重要依据。加大高端营销的力度，领导班子成员要坚持“高举高打”，以身作则抓好营销。坚持“现场促市场”的理念，通过高品质、强势的履约维护好客户，坚决遏制一次性营销陋习。
持续优化体系能力，解决“怎么干”的问题。优化提升市场跟踪能力，完成作业指导书。优化提升资源配置能力，统筹好23511资源。优化提升营销激励机制，营造“崇尚市场、营销光荣”的文化氛围。优化提升投资营销能力，培养承接投资项目的勇气、锐气、底气。
三是全面加强能力建设，实现高质量运营
要继续贯彻“法人管项目”原则，持续建好“引领、服务、管控、集约”四型总部。
大力提升总部管理能力，落实“法人管项目”。严格首次资源配置。着力加强平台建设。在资源平台建设方面，强化供应链的全链条管控，把我们打造成供应商的大客户，把优质供应商培养成我们的战略伙伴。在管理平台建设方面，从制度源头提升管理效能。在评价平台建设方面，建立科学的全过程评价机制。
大力提升项目管理能力，落实以客户为中心的品牌强企战略。狠抓精益建造落实，遵循“工期就是最大的成本”，强弱项、补短板。强势提升履约品质，牢固树立“强势履约就是维护好客户”的观念，以高品质的服务赢得口碑，以高质量的履约促进市场。
大力提升转型升级动能，加快打造核心竞争力。加快推进基础设施业务转型，保持战略定力。加快培养总承包管理能力。成立设计中心，所有新承接的项目都遵循EPC项目管理要求。尽快完成机电事业部的挂牌运营。
大力提升商务、财务管控能力，切实提高盈利能力和资金水平。充分发挥集中采购效能。持续做好成本管理提升。坚决做好确权结算工作。强化项目现金流管理。
大力提升制度“红利”的有效性，切实提高基层认同感，真正将企业的物质激励落到实处、惠及大众，让大家共享企业发展成果的同时，以更饱满的激情投入到新的征程中。
四是全面加强政治引领，实现高质量党建
旗帜鲜明讲政治，确保政治担当到位，巩固学习成果，抓好专项工作。
建强基层党组织，确保“三基”建设到位。要优化党建管理思路、基层党组织架构和基层党务工作者。
持续优化干部队伍，确保人才配置到位。提升干部能力素养。加快年轻干部选用，大胆启用有工作激情、工作能力、优良品格的年轻骨干人才。激发人才队伍活力，制定项目序时目标完成情况考核方案。加大对青年员工的关注。
推进品牌文化融合，确保群团工作到位。加快宣贯“西北狼”精神体系，加快健全党委领导下的群团工作体系。
坚持全面从严治党，确保党风廉政建设到位。突出强化对“一把手”和领导班子监督，持续强化大监督体系建设，坚决整治“靠企吃企”。
一是聚焦指标完成，狠抓营销氛围打造。强化营销体系建设。压实营销主体责任。加速延展营销触角。聚焦重点区域开拓。全力攻坚高端项目。积极抓融投资带动。
二是聚焦转型升级，狠抓核心竞争力打造。务实谋篇布局。加快基础设施转型升级。强化体系联动。打造EPC管理示范工程。
三是聚焦法人管项目，狠抓履约品质提升。培育战略合作方，提升生产资源首次配置能力。狠抓产值计划执行，严肃工期考核机制。深化项目策划管理，激发计划考核管理。以快速建造为主线，打造精益建造市场竞争力。推进安全标准化建设，助力品牌形象提升。激发科技创新活力，促进创效能力提升。着力提升工程品质，助推高优奖项创建。
四是聚焦精细管理，狠抓盈利能力提升。塑强总部集约管控能力。加大力度落实三个“1%”。强化结算确保利润实现。
五是聚焦财务赋能，狠抓资金活力提升。落实指标分解，保障全年目标。强化存贷差管理，优化资金结构。压降两金负债，提升运营质量。创新管理方式，推进节税创效。强化财务服务支撑，推进生产经营。
六是聚焦战略执行，狠抓治理能力提升。印发公司“十四五”战略规划与组织管理手册。深入推进国企改革三年行动，积极开展对标世界一流管理提升行动。加强公司信息化能力建设。
七是聚焦合规管控，狠抓风险防控能力。加强内部审计监督作用。加强法务建设防范风险。加强存量投资风险化解。
八是聚焦五大攻坚战，确保风险可控。
张京庭传达局学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神学习研讨会暨2021年年中工作会会议精神。
表彰兑现
项目管理论坛
相关业务领域代表在安全标准化、商务结算、基础设施类项目的质量管理、精益建造推进情况、EPC管理等方面进行经验分享。
大会总结
孟宪忠最后进行会议总结，系统解释了公司工作会主题报告的核心要义和公司的战略思路，并重点强调了四点：一是持续做好制度政策的宣贯，切实发挥激励作用，鼓励全员奋进新征程。二是狠抓主要矛盾，切实加大市场营销力度。三是严格落实“法人管项目”，加大集采力度，打造优质供应商，当好供应链“链长”。将设计资源纳入集采范畴；做好设计中心的建设工作，发挥部分“工程研究院”的职责。四是大力关注青年员工，各级领导要从战略高度为企业培养人才、输送人才。
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中建一局荣获
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