10月27日，中建一局西北公司召开2025年三季度运营分析会。会议深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，系统总结公司三季度运营情况，研判公司当前形势，并安排部署四季度重点工作，确保全面完成年度目标。
公司党委书记、董事长孟宪忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理普永刚作2025年三季度运营分析报告，公司副总经理、财务总监史志民传达上级单位2025年三季度运营分析会精神，会议由史志民主持。
孟宪忠深度分析了公司当前面临的内外部形势，并就做好四季度工作提出以下要求：一是强化使命担当，压实各级主体责任。各级机构要充分认识提级管理与主责主业的逻辑关系，在提级管理的赋能下，充分发挥战斗积极性，实现帮扶、互助、共益的管理目的。二是落实全员营销策略，做实属地深耕。要着力优化市场体系人员结构，提升人员专业素质，加速推进三类市场营销人员次第落位，促进市场体系成熟化、全员化，推进市场营销实现质的飞跃。三是强化制度执行，充分发挥总部职能。总部人员要深化服务效能，以更高服务标准、更强监督手段、更优学习能力落实各项工作。同时强调，面对新形势新问题，公司领导班子要坚决摒弃“宽松软”的心态，要以铁腕决心攻坚克难，共克时艰。
会上，普永刚全面分析了公司三季度运营情况，强调四季度重点做好以下五方面工作：一是冲刺市场营销拓规模，聚焦区域重点项目，精准发力，确保全年目标达成。二是冲刺款项回收稳风险，针对不同类型项目分类施策扎实开展催收工作，同时扎实做好资金管控，切实防范资金风险。三是冲刺确权结算促收款，重点做好工作机制保障、久竣未结项目治理、大额收益项目管理和重点项目治理四项工作。四是冲刺项目管理强品质，要夯实项目工期管理，持续提升履约管理水平，强化质量风险整治，落实维保管控职责，不断提升客户满意度。五是冲刺供应链管理提质量，要实现资源库的精准优化，打造分供商精细化管理体系，实现资源价值的最大化。
本次会议采取现场和视频相结合的形式。设置主会场1个，视频分会场25个，参加会议的人员有公司领导班子、副总师、各部门正副职、高级专家、各中心、事业部、分公司、经理部领导班子、各项目部责任担当体等。
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