2月1日，中建一局西北公司召开2026年市场营销工作会议。会议深入贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议精神，严格落实中建集团工作会议要求与局相关部署，全面分析研判当前市场发展形势，系统总结2025年市场营销工作成效与经验，科学规划部署2026年重点工作任务，为“十五五”开局之年筑牢营销根基、凝聚发展合力。

公司党委书记、董事长孟宪忠，党委副书记、总经理普永刚出席会议并讲话，公司领导班子全体成员参加会议。

会上，全面分析研判当前市场发展态势与面临的机遇挑战，精准剖析公司市场营销工作中存在的短板与不足，明确了2026年市场营销工作的总体思路与重点举措。会议强调，要进一步压紧压实领导责任，持续深化属地深耕战略，不断激发市场发展活力，始终保持战略定力、增强发展信心，切实把规模目标转化为具象化、可落地的工作成效，为公司“十五五”期间持续稳定高质量发展夯实基础。

结合2026年市场营销重点工作部署，孟宪忠强调：

要凝聚共识，构建营销新局面

凝聚全员营销共识，坚持经营者营销，充分发挥示范引领作用。加强三类人员协同联动，凝聚营销合力，构建全员营销全新格局。

要健全机制，强化督导提质效

落实高效激励措施，激发营销积极性，构建营销工作良性循环；强化内部督导，靶向补齐营销短板，持续提升营销工作质效。

要赋能团队，实战历练强能力

常态化开展学习培训与对标交流，高效运用呼叫机制，有组织、有策划、有目标推进市场开拓；在实战中提升营销自信，增强市场攻坚能力。

要精准研判，信息转化促突破

强化信息捕捉与运用能力，敏锐洞察市场趋势、精准把握市场机遇，以高效信息转化助力营销工作突破。

要坚守底线，专业攻坚提实力

坚守合规经营底线，严格落实底线营销。精准解码市场需求、主动攻坚市场，以专业能力和坚定自信全面提升市场竞争力。

普永刚强调，一是锚定目标，精准谋划市场布局。紧扣公司发展核心方向，明确目标，精准选定重点领域与核心客户类型，清晰规划市场开拓路径。二是坚定信心，主动践行营销理念。坚定市场发展信心，深度践行经营者营销理念，以主动出击的姿态、敢于亮剑的决心，全力开拓市场。三是深耕区域，高效激活属地资源。聚焦区域市场深耕细作，充分挖掘属地资源潜力，高效运用呼叫机制，切实提升经营工作效率与实效。四是强化协同，全面提升营销能力。推动公司各层级内外部协同联动、资源共享，以对标交流为重要抓手，持续赋能营销能力提升。五是坚守诚信，筑牢市场发展根基。恪守诚信经营准则，以守信履约规范营销行为，树立良好市场口碑。公司将全方位强化保障支撑，为市场营销工作顺利开展保驾护航。

会上，杜永峰作2025年市场分析报告，并作《立足属地强根基锚定战略提质效以营销体系升级驱动“十五五”开局破局》2026年市场营销工作报告。报告结合当前市场发展现状、行业竞争态势及公司营销体系存在的问题，明确部署2026年七大重点营销工作：一是聚焦深耕核心区域，紧盯重点优势领域；二是聚焦优质项目攻坚，筑牢业绩增长根基；三是深耕优质客户运营，构建稳定合作生态；四是优化体系管理建设，提升总部赋能效能；五是聚焦人才能力提升，锻造优质营销铁军；六是深化协同联动机制，凝聚营销工作合力；七是强化资源保障赋能，护航市场营销攻坚。