中建一局西北公司召开2022年项目商务法务经理述职会暨2023年商务法务管理体系工作会

会上，赵鹏传达中建一局2023年商务管理体系工作会、中建一局西北公司2023年工作会的会议精神，并对2022年商务工作进行总结和下步工作部署。

冀文江传达中建一局2023年法治工作会精神，并对2023年法务重点工作进行部署，另对“合规管理深化年”工作的安排及制度宣贯。

分公司、事业部总经济师进行2022年工作述职

本次会议邀请了资深造价专家赵旭对全体商务体系人员做《建筑项目施工成本管控实务》培训；陕西永嘉信律师事务所高级合伙人、公司常法杨元元做《总承包企业合规管理与风控实务》培训；公司审计部副经理张艳春做《商务物资审计问题易发频发点》培训。

陈颖颁发总部部门、事业部合规目标责任书，并与各项目商务法务经理签订2023年度廉政责任书。

陈颖对2022年优秀商务经理、岗位能手进行表彰。

陈颖表示，本次会议的目的是促进商法体系凝聚共识，对2022年度各项指标完成情况作出了肯定，同时对工作的不足之处提出建议，进一步明确了2023年商法系统的工作方向及重点，并对商法体系人员提出了八项具体要求：一是推进法制建设，提高风险防范意识。二是加大投入前期工作的精力，提高投标测算、合同谈判策划、EPC项目商务前期介入、实施计划编制等源头管控能力。三是发挥计划成本总概算作用，三大中心联动推动“大商务”管理落地。四是以商务策划为核心，做好项目实施计划。五是主动推进结算和风险化解工作。六是深化巡查和审计问题整改工作，立行立改，紧抓快办。七是加强体系人才培养，要有主动学习能力，提升专业技能。八是提出商务中心制的建立，明确计量中心、供应链中心、成本及结算中心的实施方向。

孟宪忠对公司商务管理体系2022年度取得的成绩和进步予以肯定，同时对商法体系提出下一步工作重点及要求：

一是以计划成本管理为主线，进行项目全寿命周期管控。

二是脚踏实地，提升业务能力，深入一线，对于市场变化要有敏锐的观察和反应能力，在变化中积极探索商务策划的素材。

三是志存高远，敢于竞争、敢于拼搏、敢于担当，守住底线，始终保持先进性与挑战性。

最后孟宪忠对公司总部“三大中心”建设提出具体目标，同时要求做好约束和激励机制的探讨和实施。

中建一局西北公司

商务法务管理体系

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