为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，不断强化居安思危底线意识，保持艰苦奋斗本色，2023年中建一局西北公司将在持续巩固已有成果基础上，以严控管理费用、提升项目效益、树立标杆项目为抓手，进一步拓展专项行动的深度和广度，力争取得更大的成效。
一是严控管理费用
加强各层级管理费用管控。
二是提升项目效益
以大商务管理“3个1%”专项提升为目标，形成常态化管控机制，压降项目管理费、临建费用、钢筋损耗率、“三零星”指标，实现项目效益提升。
三是树立标杆项目
通过精益建造、首次资源配置及品质履约，打造航天保租房、府君庙2个重点项目，实现项目效益提升1%的目标。
1.持续优化制度流程
强化制度流程梳理优化工作，加强公司制度管理、合规管理，厘清权责边界，精简审批流程……
2.开展机构设置及人员架构优化
优化部门机构设置，完善部门职能职责，加快推进“中心制”改革，持续提升总部办事效力……
3.持续提升办公信息化
持续加强视频会议系统运用，优化视频会议设备，加强公司NAS文件共享平台使，强化信息化类资产采购、使用、调拨、处置等全链条管理……
4.强化行政费用管理
充分发挥预算引领作用，将预算编制工作精细化，抓好预算源头管控……
5.加强监督制止餐饮浪费
积极引导建立科学文明的餐饮模式，推动光盘行动常态化，杜绝餐饮浪费……
6.持续提升品质履约管控水平
以航天保租房、府君庙项目为试点持续推进实施策划，实现项目效益提升1%……
8.推进技术设计创效
制定新开工项目技术专项策划评审机制，落实新开工项目技术专项策划公司（或分公司）评审率100%，通过技术策划、双优化，落实项目效益提升1%目标，完成项目设计优化、设计深化，设计优化创效率不低于2%……
9.持续提升项目工程质量效益
建立公司工程质量风险防控清单并实施分级管控，完成公司《工程竣工内部预验收管理办法》制度修编，持续发现并总结项目优秀经验及做法，形成亮点总结推广应用……
10.持续提升营销管理效率
报表表格优化，减少重复填报，通过重点项目筛选、立项制，明确项目可行性，加强客户维护机制建设，加大现金保证金的回收力度……
11.抓好宣传引导
开展“厉行节约 勤俭办企”专题宣传，充分发挥公司新媒体优势，推动“厉行节约 勤俭办企”各项成果落地见效……
