2023年是西北公司“总部能力作风巩固年”，公司党委焦机构改革、制度建设、队伍建设、战略执行四个维度，念好“实”字诀，深入开展“总部能力作风巩固年”专项行动，精准聚焦问题实现提质增效，赋能企业高质量发展。
公司微信开设【总部能力作风巩固年】专栏，集中报道公司总部、各单位能力作风建设体会和做法，持续推进能力作风建设走深走实。
在机构改革上求实效
△西北公司“中心制”改革推进会
△西北公司2023年组织架构图
在制度建设上求实效
△钢筋损耗指标专项压降实施方案
结合“中心制”改革、“厉行节约 勤俭办企”等，系统梳理总部制度流程，本着“精简、高效”的原则，整合修订了项目管理手册，编制了钢筋损耗率、临建费用等专项成本控制方案。结合深化巡视巡察整改，完善党群制度35项，人力制度10项。进一步强化总部各方面管控能力。
在队伍建设上求实效
△西北公司党群体系员工评价标准
结合“中心制”改革，调整，切实将总部人员控制在70人以内，既与公司实际相符，又与局的要求统一。党群体系率先垂范，编制体系标准化工作清单，构建部门绩效挂钩机制，有效提升本体系员工的整体素质。履约管理部、市场营销中心等业务部门修订绩效薪分配方式，进一步将总部收入与经营业绩强挂钩；同时优选部门人员，调整不合格人员、公开选拔优秀人员进行补充，切实提升总部人员基本素质。
在战略执行上求实效
△西北公司开展专项巡察
聚焦总部党支部战略执行，创新开展战略执行专项巡察，将“总部能力作风巩固年”纳入巡察范围，检视总部战略执行能力，推动巡察全覆盖。针对查摆出的形式主义、官僚主义、制度执行不够刚性、考核不够严谨等一系列问题，逐步梳理，破除总部体系壁垒，推动总部改革，为总部在人员精简、干部调整、组织整合上提供决策参考依据。
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