“六个专项行动”是中建集团促进
党建生产经营深度融合
落实“一六六”战略路径的重要抓手
西北公司党委
坚决扛起“六专行动”主体责任
狠抓过程执行
力求工作实效
着力强化基础管理能力。落实年初专项方案及清单，在总部设立专人专岗负责供应管理全链条工作，编制公司供应链管理分册，明确资源准入、招标采购、合约签署、现场管理、考核评价全业务流程及总部、中心、项目三级供应管理责任分工。优化云筑网、IPM等供应链审批层级和审批流程，着力强化基础管理能力。
着力强化资源整合能力。坚决执行“严格准入、实名推荐、分级维护”分供商管理原则，在集采管理上，编制《西北区域集中采购工作指引》，夯实7项公司级集中采购，采购价格较市场同期进一步降低。在分级维护上，全面梳理劳务分包、机电安装等一类核心生产资源，进行A、B、C分级管控。在考核评价上，按月组织开展“云智评”评价工作，对分供方开展动态线上考评，在施项目云智评上线率100%。
着力强化下游维系能力。在沟通机制上，定期召开公司级供应商大会，搭建与供应商面对面的沟通桥梁，巩固现有优质分供商，并持续引入各领域内优质资源。在下游结算上，按月召开结算推进会，开展久拖不结分包分供结算专项清理。此外，通过小额付款、资产抵债等多种方式化解风险，维稳压力相对稳定。
夯实创新基础。签订目标责任状，首次将战新技术引进及应用纳入项目重要考核指标，科技创新体系不断完善。
斩获创新成果。立项陕西省科技厅科技研发课题2项，陕西省住建厅科技示范工程1项；获中国建筑金属结构协会科学技术奖一等奖1项、国家发明专利5项；核心技术专利首次入选局核心专利清单，获中国施工企业管理协会高价值推广专利二等奖，科技研发水平稳步提升。
扎实推进法人公司实体化。对于西北建投公司，明确业绩储备期、实体建设期、完全实体化三个发展阶段及目标任务。在完成资质升级、三体系认证、相关人员任命、纳税纳统等基础工作之上，从“投标、招标、干活”等方面全面梳理现有流程，加强合规管理，以西北建投名义首次承接新疆制氢项目。
扎实推进历史遗留SPV公司清理。一方面，按照集团要求，完善了乌海公司产权系统的相关登记工作。另一方面，公司领导班子成员签订责任状，按期推进结算，争取早日完成注销。
加强人员管理。编制公司员工流动平台及储备人员管理方案，召开人力资源大会进行宣贯解码，精准识别储备和冗余人员，对储备人员借调使用至各攻坚小组，对冗余人员坚决予以清理，有效盘活人力资源。激发人员活力。落实局指导意见，量身制定符合自身实际的费用包干和绩效管理制度，强化业绩导向。分类实施人才培养，组织开展项目经理培训，发布公司专家评选制度，深化“13612”校招毕业生培养举措，激发人员干事创业激情。狠抓工作落实。目前，从储备人员选拔了专门从事人均效能提升工作的专员，以期提高专项行动的工作效率。
精准现金流管理 实现可持续发展
压实收款责任主体。落实收款领导包保机制，针对重难点项目签订16份责任书，各包抓领导通过项目一对一约谈、走访业主单位等形式逐一逐项推进款项清收。成立专班，统筹公司全年清欠工作，建立催收清欠月度约谈推进机制，按月制定重点督办清单，按周跟进推进情况。
探索多元收款渠道。积极抢抓政策机遇，充分运用资产回收、保理、以诉促谈等方式催收清欠。
安全生产提升 为发展保驾护航
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强化基础管理。公司党委学习贯彻习近平总书记关于安全生产指示批示精神及重要论述3次；组织开展安全培训4次，累计780人次；签订安全生产责任书37份。强化追责问责。公司领导班子带队开展检查130项次，组织开展各类安全检查15次。本着“隐患等同于事故”的原则，对于检查过程中的重大隐患，严肃追责问责。体系进行追责后，由纪委从纪律检查的角度进行深入监督。
公司纪委紧盯“六专行动”关键内容、时间节点开展监督，保障问题清仓见底。
聚焦整改问题。将“六专行动”纳入纪委书记走基层、纪检日常监督内容，开展监督2场次。
聚焦整改责任。针对安全、分包管理等发现的问题，及时追责问责，在公司年中工作会上进行典型通报，诫勉2人。
聚焦整改效果。将“六专行动”纳入巡察监督内容，形成报告2份，并对总部和被巡察单位有关问题督促落实整改。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
为中国品质代言
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