4月2日，中建一局西北公司召开2026年科技与设计系统工作会暨第一季度项目总工例会，全面落实中建集团、中建一局科技与设计工作会以及西北公司2026年工作会会议精神，系统总结2025年度科技与设计工作成效，精准部署西北公司科技与设计2026年度重点工作。公司党委副书记、总经理普永刚，局科技与设计管理部副总经理詹必雄，公司总工程师、副总经理张林，履约管理部部门经理王彤，履约管理部高级专家申张鹏，技术中心主任冀诚出席会议，会议由履约管理部申张鹏主持。
普永刚对2025年科技与设计工作取得的成绩表示肯定，并针对2026年科技与设计系统重点工作提出五方面要求：
一是研判行业趋势，剖析体系短板：明确行业从规模竞争转向价值竞争，工业化、数字化、绿色施工成为主流，新能源项目需求攀升；并梳理出体系建设、基础管理、创新能力、数字化融合、人才结构五方面体系运行短板。
二是强化体系责任，压实管理职责：优化总部、三中心、项目部三级架构，明确各层级权限；压实项目总工核心职责，建立制度清单并监督落地执行。
三是夯实基础管理，深化数字融合：推动图纸变更闭环，规范测量实验并建立质量追溯，实现危大工程量化管控；建立新能源项目标准，深化BIM与智慧工地融合应用。
四是攻关核心技术，突破盈利难点：联合科研院所组建产业联合体，增强能源项目投标竞争力；重点攻关风光电项目成本控制，进一步提升其投标优势。
五是建强人才梯队，完善执行机制：引进风光电复合型人才，强化前沿领域培训，优化人才激励储备；建立层级推进工作机制，将技术考核与项目产值、效益挂钩。
会上，王彤传达中建一局2026年科技与设计系统工作会会议精神，为公司科技与设计工作开展锚定总方向；履约管理部申张鹏作2025年技术管理工作总结与2026年度系统工作报告，客观梳理工作中的亮点与不足并全面部署年度重点工作任务。
技术中心主任、基础设施事业部总工、机电安装事业部总工、办公室依次进行技术中心、基础设施事业部、机电安装事业部以及信息化系统2025年工作总结及2026年工作计划汇报。
会上对2025年度优秀项目总工、技术先锋进行表彰，树立先进典型，激发全体技术人员的工作热情与创新动力。
《技术投标策略、技巧和能力》
专项培训
《低空经济》
专项培训
《科技劳务，重塑建筑用工未来》
专项培训
《110kV及以上架空输电线路相关知识》
专项培训
本次会议聚焦专业能力提升与项目实践交流，特邀局科技与设计部副总经理詹必雄进行技术标投标专项培训，邀请三名外部专家开展低空经济、科技劳务、风电项目施工等专业培训，为技术人员充电赋能，助力提升专业素养与业务能力；典型项目代表进行经验交流，分享项目技术管理、设计优化、工艺创新等方面的实操经验与成功案例，为各项目提供可借鉴、可复制的实践参考；开展座谈交流，参会人员围绕工作中的难点、痛点问题深入探讨。
履约管理部相关人员、技术中心全体人员，基础设施事业部、机电安装事业部相关技术人员，各项目总工（技术负责人）及全体技术人员共计100余人参会。
中建一局荣获
中国政府质量最高荣誉
中国质量奖
作为中国建设领域首家获奖企业
为中国品质代言
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