随后，友发集团精益老师李春江发言,他表示:做精益生产，首先要坚持一个信念，要敢打硬仗，并有必胜的信心，要学会正确的做事，做正确的事。其次，要坚持二个原则：1.以人为本的原则：让员工不仅会干，还得巧干，让员工在精益生产中一步步提升，精益生产工作的推进是先让员工受益，再让公司受益的过程。2.循序渐进，持续改善的原则有任何不当的作业习惯或操作方法，必须及时提出上报，全员共同参与到问题解决中，从而改善问题。愿景再好，重在执行、贵在坚持，相信在公司领导的领导与支持下，江苏友发精益生产将会创造又一奇迹，成为集团精益生产的标杆！
最后，董总做总结发言，他表示：
精益是企业经营变革的理念，也是友发集团第三个十年规划的重点工作。对我们江苏友发来讲更是重中之重。虽然江苏友发从建厂到达产、量产都在集团内取得不少突破，但如果引入精益理念，相信江苏友发的成就将更进一步。精益不是某个部门的事，精益是整个企业的大事，每个部门都应具备精益的理念，销售的经销商战略规划、供应原料的谈价砍价，实际都是基于精益理念而展开的一系列变革活动。
在江苏友发打造精益标杆，将焊方作为标杆工厂打造，对江苏友发意义重大。目前方管销售的大环境不是特别理想，如何打破固有思路、提升产品竞争力，实现企业降本增效，是从精益方向出发实现企业发展的重要手段。
针对方焊精益标杆工厂的打造，董总提出以下几点希望和要求：
1、要把提产降本保质保安全作为焊方这个试验田的精益推进主线，生产安全重于泰山，任何安全问题都不可忽视大意，进了友发门就是友发人，作为企业管理者我们有责任有义务保护好家人们。
2、任何理念都需要持之以恒的行动去支持，我们要把精益标杆工厂的推进内容融为我们日常工作的一部分，将理念化作行动落地执行，定期组织回头看活动，对未落实到位的制度、策略进行巩固、落实。精益标杆工厂我们决定做了，就必须做成功。
3、员工的工作环境、厂区卫生需保障到位，要在精益中不断提升厂区环境、解决员工生活上的困难，管理者要为一线员工提供服务。
4、通过精益标杆工厂打造的契机，建立人才培养机制，培养既秉承友发精神，又具备先进管理理念的新友发的管理干部。
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友发钢管集团
中国千万吨级焊接钢管制造企业