2018年10月27日，河南省大成建设集团在总部会议室召开2018年第十二期周六学习会议，集团公司董事长张献军、中实供应链公司总经理呼泽锋等领导出席会议，集团公司全体员工参加。
本次会议主要包括：一、由受理审核部经理王新民解读——河南省房屋建筑和市政工程建设领域涉企保证金目录清单（共四类）；二、由中实供应链公司总经理呼泽锋宣贯集团公司新下发的文件制度；三、由综合办公室主任陈瑞利讲解日常办公常用公文写作规范以及办公室人员文明用语和忌语（现场互动）四、学习董事长荐文《管理不能大于经营》；五、参会人员发表学习心得。
集团公司董事长张献军作重要讲话
董事长张献军在学习会上安排部署系列工作并进行讲话。我们集团上下要贯彻落实公司“文明服务四个一”的制度，经营系统和工程系统及时建立工作联系群，密切关注项目经理和项目人员的需求，坚持“以客户为中心”的服务原则，确保一步到位的服务，切实改进工作作风和方法，优化办事流程，让办事人员少跑路。
在《管理不能大于经营》这篇文章上，张董表示，“经营是选择对的事情做，管理是把事情作对”，经营部门要用我们的优势吸引市场上好的项目、有才干和品德好的客户，管理保障部门则是进行纠偏、把控风险。我们在公司内部一定要将资源科学合理的配置，管理必须要小于经营，否则就意味着亏损，最大化发挥公司的盈利模式。
最后，张董再次强调学习的重要性，表示，共同学习是减少冲突的最好办法。通过学习政府主管部门下发的文件和集团公司的制度理念，统一思想，统一行为，统一标准，凝心聚力最终实现我们的发展目标。学习交流是员工展示自己、锻炼自己最好的平台，“能力是从学习中来的”，公司长期以来不遗余力的加大人才培养这部分的投入，目的在于在激烈的市场竞争中，用我们的品牌、人才、创新、管理优势创造更多的公司效益，为社会提供更多的劳动岗位。大成公司作为河南省建筑业前二十强企业、2018河南民营企业100强，应当努力做出我们应有的社会贡献！
河南省大成建设集团致力于打造“学习型团队”，培养员工和项目管理人员创新和风险意识，弥补自身的短板，力求在项目发展过程中，能够把握好方向，构建精品，回报社会。
