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英特帕普作为意大利国际泵业上市公司Interpump Group在中国的唯一传动产品生产基地，深耕传动领域，以“专业、高效、流程、成本”为核心理念，持续为全球多个行业提供领先的传动解决方案。近年来，公司高度重视管理创新，在睿华创新管理研究院的战略陪跑下，成功导入TOC管理体系优化交付，并深度实践华为LTC营销管理体系，构建了从市场信息到最终交付的闭环流程。2024年，英特帕普实现了超40%的业绩增长，营销体系变革成效显著，组织能力实现质的飞跃。
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天杰实业是临安线缆行业的龙头企业，拥有30余年历史，产品远销全球60多个国家和地区。面对国际经贸环境变化带来的挑战，天杰实业积极谋求战略转型，亟需强化非美市场拓展能力。此次由张国庆副总经理带队，携人力资源总监及核心销售大区经理来访，正是为了深入交流英特帕普在LTC营销变革方面的成功实践与宝贵经验，以解决自身在销售团队管理、过程精细化及区域市场策略等方面遇到的挑战，目标同样是构建不依赖个人的组织化营销能力。
本次交流活动于8月18日下午在英特帕普杭州工厂举行，议程紧凑而高效：
天杰团队参观英特帕普厂区
实地感受生产运营
英特帕普LTC营销变革核心小组
深度分享变革历程、关键举措与落地成效
双方围绕LTC体系构建中的难点、销售团队激活、流程优化、区域策略等核心议题展开热烈而深入的自由交流与探讨。英特帕普总经理寿炳炎先生及睿华创新管理研究院总裁嵇静女士、项目专家周全先生等共同参与交流。
此次在睿华创新管理研究院精心搭建的交流平台上，天杰实业与英特帕普两家优秀企业实现了关于LTC营销变革的深度对话。这不仅是对英特帕普变革成果的认可，更是在共同伙伴睿华创新管理研究院的见证与赋能下，双方携手探索管理升级路径的生动实践。英特帕普乐于分享经验，助力伙伴成长；天杰实业积极学习，汲取变革智慧。我们相信，在专业机构睿华创新管理研究院的持续陪跑和企业的共同努力下，中国制造企业定能加速实现从“偶然成功”到“必然卓越”的坚实跨越，以管理创新驱动可持续增长！
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