“现在是晚上6点半，但我知道此刻，我们仍然有68位员工奋斗在生产第一线，我们能在疫情全球蔓延的大环境下取得阶段性胜利，离不开你们所有人的无私奉献和必胜信念。”这是寿总在给全体员工感谢视频中对员工们的“深情告白”。
杭州诠世传动有限公司
总经理
寿炳炎
企业自复工以来，大家放弃双休假期，开启6周6天工作制，二线部门员工也积极投身到一线岗位，帮助生产人员完成日装配计划，3月的复产率已超过120%。
在到岗率只有九成的情况下单位效率提高了25%，接单比去年同期增长26%，3月份的发货订单金额更是达到了历史新高，国内销售额增长58%，国内外总销售额增长68%。
“提高亩均效率来满足订单需求”
想办法让多吃少产的“笨鸟”
变成多产高飞的“俊鸟”
寿总说：“只有夯实基本功，才能不断提高效率，解决客户订单发放问题，我认为企业要靠扎实的基本功，只有小部分企业才是依靠颠覆性创新。亚马逊的成功靠的不是颠覆性的创新，而是微创新（inbox innovation)”。寿总的目的，是要让那些原本吃得多、产蛋少、飞得低的“笨鸟”，变成如今吃得少、产蛋多、飞得高的“俊鸟”。
“利用疫情提升自身的竞争力！”
打破信息孤岛
实现企业全价值链高效协同
“有些用户的单子不是一天能够完成的，所以我要求员工在统计每天已发货的数据之外，加一个完全处于发货状态的成品，用数据了解企业有多少产品是可以发出的；另外，排查未发货产品的原因，如果是时间问题，那我们工厂方面就要加快生产速度，如果是客户原因而滞发，则要加快流动速度。”
寿总的目的是要通过数字主线打通企业的信息孤岛，贯通企业研产供销服，实现企业全价值链高效协同。寿炳炎举了一个例子：因为疫情，之前仓库堆满无人管理的成品，没有明确管理部门及管理人员，导致相互推诿，这是严重的管理漏洞。作为管理者要明确车间仓库的制度，提高各部门的执行力，提高并维持复产率一直高于到岗率，用比往常少的人员生产出同品质的产品，如此长时间的保持正是反映出诠世传动扎实的企业生产能力。
疫情之下，诠世传动时刻关注产业政策、科技潮流，寻找与互联网、人工智能等最新技术的“共振”。通过信息化、数字化改造提高生产和服务效率。寿炳炎表示，面向未来，依托不久之前杭州出台的“新制造业计划”优势，围绕制造业企业上市、资源整合等方面打出一套“组合拳”，杭州制造闪耀世界。
“虽然身处疫情，但经济指标不可降，反倒该作为我们迎难而上的动力，而一旦定了目标，我们就要全力以赴！”寿炳炎信心满满地说。
