编辑 | 金恪WOW | 群贤毕至咖会馆，生意经GET
因为从小的爱好，在自己熟悉的领域之外创业，并且愿意为之投入数千万元，直到加入金恪合伙人计划——这会是什么感觉？金恪事业合伙人、上海田浩文化投资发展有限公司（田浩文化）董事长张田浩有这个问题的答案。
金恪事业合伙人、
上海田浩文化投资发展有限公司董事长张田浩
创业始于从小的爱好
年逾不惑的张田浩，在户外广告行业取得成功多年之后，却依旧难以放下儿时的梦想。
“我从小特别喜欢美的东西，所以搜集了很多喜欢的邮票、绘画、书，我特别喜欢这种艺术品。”张田浩说。如果不了解这一段情结，恐怕多数人很难理解，为何张田浩在1997年从日本回国投身户外广告至今，另外于2013年9月成立上海田浩文化投资发展有限公司，专攻文化艺术产业。
22画廊
“2013年的时候，我有把喜欢的东西展示出来的想法，”张田浩说。那一年，他在上海浦东筹备了面积3000平方米的田浩艺术馆，走上了文化产业之路：2013年9月25日成立田浩文化，2015年又开了22画廊，另外还有一个H22生活艺术空间。
然而，出乎张田浩意料之外，踏进文化产业也有一番坎坷。“说心里话，文化产业并不是自己所想的这么简单，只是充满美就可以展示，确实里面有许多学问，”他回想说。
四年多来，张田浩甚至有过放弃的想法。“为什么？”他说，“有时候，因为我们要跟艺术家、收藏家，喜欢艺术的人接触。这是很难的事，要保持自己一定的高度。”
因此，张田浩在上海交通大学海外教育学院提升了在艺术品鉴赏与投资方面的知识。“我想去了解我们真正当下的艺术、收藏、鉴赏，用什么眼光、心态去学习，”他说。“真正好的画，其实有自己的灵魂。用心去赋予一张画，这才是值得品鉴的艺术品。”
回过头来看，张田浩总结，艺术不光是看，还要有体验。艺术需要更加切合生活，它不是高高在上，不可高攀的东西。艺术和生活这条路可以走得很远。
结缘金恪合伙人计划
自从进入艺术品市场后，张田浩给自己定下一个六年的目标。四年过去了，他把创业项目的产业链形成了一个小的闭环——一、成立画廊；二、艺术品、衍生品的还原和复制；三、茶文化，把中国茶文化和日本茶道融合在一起，用茶做平台传播文化传承理念。
常言道，不是英雄不聚首。正是在上海交通大学，张田浩同金恪投资控股集团（金恪集团）首席信息官茅嘉伟成为了同学。最近半年，两人互动颇多，聊到的内容有的涉及张田浩的日本艺术展，还有关于他在日本的一个基地，专门制作杉木用于家用冥想室和企业静心空间等。
有一天，张田浩来到金恪集团，谈到了中日文化交流和旅游方面的项目。张田浩选择这个项目方向自有他的道理。首先，我国国家领导人号召中国传统文化的复兴，中国人要把优秀的传统文化发扬光大。其次，不仅出于张田浩个人对日本文化的喜好，事实上，日本文化也包含了一部分中国的传统文化。“要了解唐朝就去看日本，”他说。
也正是在这个方面，张田浩找到了项目的落脚点。“我们中国最鼎盛的时期就是唐朝，因为中国的文化在唐朝整个输送到全世界，”他说。在他看来，把唐朝的文化延续，可以让公众真正感觉中国传统文化的复兴。“把我们唐朝的黄金时代完全呈现和传承，不光能赚钱，还能让所有中国人接受教育，”他解释道。
张田浩的想法是，把日本保留的大量唐朝传世珍宝在中国还原、复制和展出。这些珍宝集中收藏于日本奈良东大寺内的正仓院。
在中国1980年代发掘法门寺地宫之前，正仓院是全世界所有国家中保存唐代宝物最全面、最丰富和最有价值的地方。有评论说，现在要看真正的唐朝建筑，必须到日本奈良。而今天能够看到的唐朝最准确、最原汁原味的文物，也往往是在正仓院。正仓院保存了一批盛唐的家具，包括屏风、几案、床榻、椅子、双陆局、棋局、箱柜等等，几乎囊括了唐代家具的所有种类，为我们提供了难得的实物资料，一窥盛唐风貌。
再加上中国法门寺的出土文物，张田浩计划复制和还原正仓院和法门寺的珍宝，再将复制和还原的过程向公众展示，通过营造典藏馆和制作视频等展示方法，让中国人不光了解如何复制还原文物，更让中国人掌握如何传承传统文化。
张田浩相信他的项目可以克服复制品的缺憾。虽然中国人不是很认可复制品的展示，但是真品的展示机会往往并不多。“比如前不久故宫的《千里江山图》，它的公开展示不过几次，”他说，“如果展出次数多了，真品就难免要有损坏。所以这样的文物必须珍藏，不可能经常公开展示。”
去年12月，张田浩和金恪集团牵手，共同成立公司，正式成为金恪集团事业合伙人。
事业合伙人合的是目标
谈到成为金恪事业合伙人的感受，张田浩的回答很简单：“不管金恪也好，还是哪家企业，大家作为合伙人，就是大家合作一起干。”他进一步解释道：“简单地说，（金恪事业合伙人就是）彼此之间友好互相利用。”尽管“利用”两个字听起来有点刺耳，不过张田浩并不避讳——那就是有钱出钱，有内容出内容，有桥梁出桥梁，有关系出关系。
22画廊
虽然张田浩把资金放在首位，但是他同样认为，挑选合伙人，钱不是最重要的。
“我看中的是：有没有平台使我目前通过合伙人概念，把彼此之间的资源整合到更上一层楼。不光是钱。如果光有钱，我也会不开心，”张田浩说。
很显然的是，在合伙过程中每个人的追求不同，思维方式不同，导致想要达到的目的也不同。而且，文化产业的创业和其他行业相比更有一个特点：时间。
“做文化产业，要有时间，我沉淀了四年才刚刚开始，”张田浩补充说。他所言非虚。他不仅投入了四年时间精力，还投入了数千万的真金白银。“我自己花了将近6000万。一个月运营费40万，我运营了四年，”他说，“我还有几个仓库的艺术品。运营到最后也是要买单。艺术家的投入产出，包装他们，都是要有钱。”
寻寻觅觅，张田浩最终相信，金恪集团能够和他一起合作。“我认为，彼此之间一定是一个目标，不光只是赚钱，”他说。张田浩的目标是真正把唐朝的鼎盛时期、黄金时代的生活方式以完整的生活场景方式还原，让人感受到真正的中国历史文化传承。“金恪有实力，有平台如艳阳旅游，”他最后说道，“既然是合伙人，合的就是我们的目标。”
