上海龙赋投资发展有限公司总裁、金恪事业合伙人王鹏
编辑 | 金恪WOW | 群贤毕至咖会馆，生意经GET
在上海龙赋投资发展有限公司（以下简称龙赋）总裁、金恪事业合伙人王鹏看来，“龙赋”的使命就是一个词—产业赋能者。龙赋作为一家专注于实体产业的投行，企业精神就像王鹏的气质一样，不忘农人初心，实实在在、毫不夸夸其谈。
“现在经常说‘赋能’，”王鹏说，“其实对我们来说，就是希望通过产业投资、资源整合等方式赋予合作伙伴、企业甚至个人更多的行业能量和整合能力，从而能够产生1+1大于2，甚至达到3以上的效果，这也就是龙赋投资的愿景。”
从农业出发的“赋能人”
王鹏在提及自身定位时，常常说自己只是一个农民，甚至之前一直将自己微信名写为“农民王鹏”，但在这句话背后沉淀的是他“不忘农人初心”的实在本色。
王鹏的奋斗经历也是一部经典的草根成长史。在艰苦的“北漂”岁月中，他从地下室开始，曾经为了业绩，三个月跑断一双鞋。他说：“对现在的我来说，高档饭店会去，但是进苍蝇馆子也是生活常态。”正因为自身的艰苦奋斗经历，使得王鹏在事业过程中始终将“赋能”作为做人、做事的原则标杆。
2014年9月，王鹏加盟金恪投资控股集团（以下简称金恪集团）担任金恪农业事业部总裁。金恪集团是一家专注于城镇运营的产融结合集团，致力于以投行思维促进产业链整合。王鹏在金恪集团接触到了多元产业链矩阵、深刻理解了金恪集团“产融一体化”的平台优势，从而获得了“赋能”的最初启发——以金融思维做产业，带动产业升级与发展，实现产业生态圈价值落地，创造产业价值增值。
“早在2015年我们就提出中国的传统农业、农产品必须要跟文化创意结合，跟农业高新科技融合，”王鹏说。在他看来，传统的农产品只是单纯的养育种植，不具备文化创意的内涵。因此这些农产品卖不出更高的价格。同样的，没有科技保障的农产品，无法消弭消费者对于食品安全的担心，这样的农产品也无法产生更高的市场价值。
三年多后的今天，王鹏将再次创业的方向瞄准了文化产业。2017年末，王鹏通过金恪集团的合伙人计划，以全新的战略思维启动了龙赋。未来龙赋将主要围绕文化科技、文化创意和文化旅游等三个方面进行投资，最终目标是以投行的视觉、通过强运营能力+产业运作经验，做大做强实业。“龙赋选择的这三个方向都可以是产生高附加值的产业融合，”王鹏说。“我们做文化科技、文化创意和文化旅游，最终目的都是希望将为传统产业赋予文化内涵，从而推动产业升级，让资源配置更高效，缔造共赢局面，实现共商、共建、共享、共赢。”
“大家习惯性地将文化看成是很虚的东西，但是文化非常实在，关键看你怎么运用它，怎么引入资源，从而提升全社会的资源配置效率，”他补充说道。虽然公司处于起步状态，但是龙赋已经联合清华大学启迪文化全力打造了占地100多亩的“上海莘庄文科创投园区”项目。王鹏解释说，目前上海拥有上百个规模不一的老旧传统产业工业园区。这些园区正面临着上海整体经济环境的产业升级从而被市场淘汰的趋势。然而，这些园区的土地产权归属权大多都是民营企业老板，地方政府对其改造又需要花费大量的财力和人力。
“那我们作为民营企业选择了主动站出来，”王鹏说。正值上海市提出要着力推动文化创意重点领域加快发展，全力打响包括上海文化在内的四大品牌。因此，对于莘庄项目的开发，龙赋将响应政府号召：将传统工业园区改造、升级、打造成集文化创意、科技孵化、基金投资为一体的创投园区。
钱可以少赚但要开心
而谈到项目选择和团队管理，“从内部层面来说，首先需要确定一件事情，所有项目都需要得到整个团队的认可和喜欢。”王鹏说。他要求龙赋所有参与的项目必须秉承三个原则：一、发自内心的喜欢这个项目；二、项目对地方区域经济发展有帮助；三、项目在操作运营的过程中顺便能赚点钱。
王鹏坚持认为企业在商业运作的过程中，必须要保持企业社会责任感，因此龙赋投资在经营过程中坚持必须要选择对社会有益，同时也能够带动区域经济的发展的项目。在这类项目的运作中，对企业来说可能会导致先期投入成本高、利润空间少，但长期发展后必将形成产业升级带动经济发展，经济发展促进企业飞速成长的生态圈。因此，龙赋在所有的投资项目中，坚持通过成熟的项目运营体系，来实现“有效投资+消费升级+创新驱动+产业转型”有机结合的发展路径，助力实业发展。
王鹏提到，龙赋永远不会通过圈地，然后以等待土地升值的方式来产生利润。“那不是我们的发展方向，”他接着说，“这种生意谁都可以做。但是不管作为个人也好，企业也好，这都不是长久发展之际，因为这种商业模式首先对企业的发展没有带来任何帮助，其次对于企业家个人也没有任何实现自我价值的意义。”
谈及自己的团队和日常管理，王鹏相信，首先，作为管理者需要保障整个团队都在幸福快乐地工作；其次，要保障团队每个人的收入；第三，要让团队有职业的安全感和归属感；第四，团队里的每个人每一天都能在学习和成长；第五，他们从事的工作可以体现个人价值，并通过整体的投行思维及市场化运作，提高资源整合效率和效益，实现上下游产业的强强联合。
“我宁愿每年做一点我自己喜欢做的事情，”王鹏说，“我少赚一点钱，但我工作开心、生活幸福就可以。”
踏实做好自己擅长的业务
征战商海数十年，无论在征途中的哪一站，王鹏都坚持踏实做好自己擅长的业务。“不管是做实体还是金融，我们从不盲目追求大，而是坚持做好每一个项目，”他说。
成为金恪事业合伙人之后，王鹏发现自己离市场更近了。“以前我所在的农业事业部是金恪集团下属的事业部，所有的日常事务和业务规划都围绕集团发展展开，”他说，“而现在龙赋作为一家独立公司，不仅拥有金恪集团的强大市场背书，其他的外部股东也带了资金及丰富的资源支持，这些都孕育着更大的市场机会。”
作为合伙人，王鹏肩上的责任也比以前更重。“以前只服务金恪，只需要对金恪的股东负责。现在还要对外部股东负责，”他说。不过凡事都有两面性。“一方面是我们要不断增强自身的使命感；另一方面外部股东的加入也意味机会面的扩大，例如龙赋的外部股东之一常能集团在云南拥有水电站、磷矿及工业园区等资源，补上了目前我们在工业及能源类产业项目中的短板，”王鹏说。
“常能对我们现有的产业可以说是非常大的补充，”王鹏说，“实际上，金恪在金融、农业、文化、旅游方面的优势和常能的产业优势将产生强大的互补力量。”
王鹏还说，龙赋要以资源配置者的洞察力，引导项目资源优化配置，做投行就是做资源配置。他还注意到，从2008年全球金融危机以来，超发的海量货币投入不了实体，而实体项目又没有资金保障。“问题的核心在于做金融的人不懂产业，做产业的人不懂金融，”王鹏说，“我们一直秉承用金融的思维思考产业，围绕产业布局金融，也就是说我们将始终坚持以资本运营和金融服务为手段，深耕实体产业，整合优质资源，构建以“金融服务实体经济”为核心，以“生态农业+文化产业+旅游+地产”的一主多元业务格局，为实体经济加速腾飞增添新动力。因为金融最终只是一个工具，它的最终目的还是把实体产业做大做强和做优做细。”
他又说，龙赋应该量力而行，围绕自己的专业点做自己擅长的事情。“龙赋是带有一定投行属性的实体企业，我们不跟任何人去比较，只想踏踏实实把自己所擅长的业务和项目做好，”他最后说道。
