编辑 | 金恪KNOW | 洞悉财经大势，金手指GET
在最新出炉的《2018胡润全球富豪榜》（下简称《榜单》）上，马化腾以2950亿元正式成为全球华人首富，其次是许家印，李嘉诚降至第六位。
腾讯市值不断飙升，马化腾登顶首富，靠的究竟是什么？
在互联网行业，往往仅凭一个关键产品就足以改变整个公司的格局。真正重要的问题是，如何建立起一套机制，让这个颠覆性的关键产品更大概率的产生在自己公司？
在这方面，腾讯是一个很好的坐标。它的机制总能让优秀的团队和优秀的产品跑出来，使得腾讯每遇到瓶颈，一定有一个团队会站出来帮助整个公司扛过这个瓶颈。
在互联网行业，一个公司可能同时在做好多件事情，每件事情上平均花的力量也差不多。但是，要想让做的每件事情都极其成功，是不大可能的，只要这些事情中有一件事情成功，就足以带起整个公司。
在腾讯，既有微信这样极其成功的产品，也有更多不为人知的产品尝试。所有的尝试，如果能够推动一件关键事情的成功，那就足够有意义。微信团队现在也就不到1200人，在整个公司占比很小，但是微信占腾讯市值的多大比例？
当年腾讯也提出了QQ FOR WORK、QQ FOR SCHOOL、QQ FOR FAMILY这些概念。提出来时，听上去还挺靠谱，但是真正走下去需要落地时，落地方案的路径怎么走都走不出来，然后就迅速纠错。大家记住了腾讯成功的产品，这些概念就被遗忘了。
也就是说，一个公司做过的事情中，可能有很多事情都不靠谱，但是关系不太大，一件事情成功后，做的所有事情加在一起就很有价值。所以，最重要的问题就变成：如何保证那件至关重要的事情能做成功，而且是在公司内部成功。
我在腾讯工作了大概8年的时间。后来离开腾讯，一个原因是，我想“打仗”，当时在腾讯做的事情已经没有竞争对手，比如广点通, QQ空间和开放平台。另一个原因是，我觉得为什么公司内部会有一些产品和业务能力不行的人做了这么多年，是不是腾讯的管理和文化有问题——从大公司内部看，大家很容易产生这种想法。
这些年走出腾讯，再回头看，我觉得自己当时的想法是错误的。看待这个问题时，应该把它放在一个系统中，而不是只看某个团队或某个个体。腾讯这个系统，做的好的地方就在于：它能够保证，优秀的团队、能持续打胜仗的团队总有机会跑出来。
怎么做到这一点？
首先是腾讯开发产品的机制。
腾讯有个典型的做法是，一个产品成功了，剩下的产品会按照一个产品组合的方式去经营，而不是一花开后百花杀。这样做的好处是，它会给portfolio（组合）里最优秀的种子机会，然后，在合适的时间和场景下，去淘汰那些不好的产品和团队。
这个过程可能快，也可能慢，可能是一年、五年，也可能是十年。但是，拉长时间看，真正不靠谱的人一定会被淘汰。一方面，公司当然在为此付出资源上的代价；但是另一方面，你也留出了时间和空间，让有希望的产品和人才成长起来。
举个例子。我做过一个产品叫广点通。我是做QQ空间出身的，做社交广告和效果广告有什么理由说我一定做的比别人强？并没有。而且，腾讯当时有从谷歌来的大拿，有从4A公司请来的品牌广告专家，还有从微软和雅虎请过来的效果广告专家。他们都不在我的部门。广点通是在成功了之后，过了些时间才请来了一个从谷歌过来的专家。
当时腾讯内部有非常多的团队同时在做效果广告的产品。开广告协调委员会，我是旁听的。我们团队的策略就是，不去争辩，索性踏实做事。在这个组合机制下，最终业绩摆出来，大家看数字说话。结果广点通这个产品很成功，现在它已经成为腾讯效果广告和社交广告的核心技术平台。
其次是腾讯的文化。
腾讯文化很包容，以正向激励来带动整个团队。腾讯是很强的集体决策机制。Pony（马化腾）的管理风格是，除非他强烈希望干预的事情，否则他都愿意让团队去试，并让不同的团队去竞争。
这就是腾讯特别的地方，即使有很多很重要的人持有不同的看法，但如果你过去证明过自己值得信任，这个事情仍然可以继续往前走。只要有一定的沟通，不乱来。当然，过程中你也需要阶段性地证明一些事情。大家都不是外行，把握好自己的节奏，就可以保证自己的门不被公司关上。张小龙做微信也一样，也是好多团队同时在做。
这个文化是支撑产品组合得以存在和持续运营的基础。在这种文化下，好的和成功的团队与产品，公司一定会扶持，让它更成功。剩下的暂时还没成功的，公司会扶持你们组成一个产品组合，彼此之间甚至有竞争关系，但没关系，继续跑，直到有一天看清楚了，这里面谁跑得靠谱，谁在屁股决定脑袋，谁在浪费公司的机会成本。
第三，腾讯在对待产品上有一种自下而上的环境和氛围。
腾讯在内部讨论事情的时候，甭管职位高低，一定有人站出来敢和老板叫板，这种氛围很关键。张小龙敢持续对老板说“NO”。我自己知道微信上好几个产品特性，即使老板施压，也不会改变微信的核心交互和视觉选择。最终大家要讲理由，为什么这个不能改，那个能改。在每一个理由里，大家都用逻辑思维来考虑这个事情的时候，房间里就充斥着理性，而不是权威和职务，这个挺重要的。
我举一个反面的例子，如果大公司对方法论和格局的判断，不是交给实际做产品的同事，而是自上而下去强推，会发生什么。当年我还在微软时，2005年到2006年的时候，发生了一件事情。公司请了一个非常贵的咨询公司给微软，尤其是给我所在的部门，也就是MSN做战略规划。咨询顾问提出的建议是：微软只有一个品牌叫Windows，所以不要有任何东西偏离Windows，要聚焦在Windows品牌。基于这个逻辑，后来MSN就改叫Windows Live Messenger，要按照Windows来做交互和视觉。整个微软MSN产品线大概有两年处于停滞状态，去改UI和理念。这在事实上就不是以用户体验为目标的，而是以所谓的品牌一致性为目标。
到了2010年的时候，MSN的市场份额急剧下滑。一个错误的决策，证明它的错误用了5年时间。但结果已经不能改变。战场和历史不能重来。一定有少数人能看到这个错误，但当他们的声音不能被听到的时候，就是灾难性的结果。
第四，是看待资源浪费的态度。
不同的团队在开发同类型的产品去内部竞争，甚至有些不靠谱的团队可以一直在腾讯生存很多年。这里面当然会有资源的浪费。但是换一个角度看，和一个巨大机会的丧失对比起来，资源的损耗是更可怕还是相对不可怕？比如，假设微信这个机会丢了，有多可怕？包括当年的QQ空间、包括微信支付，很多产品是整个格局上的变化，是无法弥补的损失。一旦错过，可能就错失一个时代了。
腾讯内部还有一句话：“在腾讯做业务好做，插个扁担也能开花。”因为在腾讯做业务，很容易拿到足够的流量和支持，导致这个业务看上去在开始的时候很容易成功。这其实某种程度上也是一种战略：我不知道明天什么机会会来，市场会有什么突变，但是腾讯获得这次红利的机会比别人大。把这个概率按天、按年乘下去，概率高的团队总可以把概率低的团队PK掉。
从这个系统的逻辑来看，微信这个产品诞生在腾讯，也绝非偶然的。
当时做微信这个事情时，一方面，海外的产品比如TalkBox和Kik等都已经有了，另一方面，在腾讯内部也有好多团队在做。那时候是2010年的下半年，快到年底的时候，腾讯有一个组织架构上的局限，所有的无线产品都在无线事业群做。对移动终端即时通信应用的另外两个探索，以及更多的伏笔，都在无线事业部不同的部门。唯一的例外就是张小龙。
为什么会这样？首先就是Pony看人，在过去，QQ邮箱已经为张小龙赢得了一张信任票。这就是腾讯的一个不成文的机制。它的逻辑是，要给曾经做出成功产品的人更多机会，就是应该给张小龙做更多事情的机会，这是必然的。他历史上做了一个QQ邮箱是成功的，这次给他更多的事情也是合情合理的。
张小龙也没有调到无线事业部，还是在用自己的团队做。很多人认为做互联网产品需要人多，得有一个团队。但创新型产品最大的特点是，思考胜过人力资源。张小龙做微信的团队一共8个人，人名都可以叫出来。他会用邮箱团队的个别人帮忙一下。但真正参与项目就是8个人，8个人的编制扛了三四个月，一个小房间都用不了，就搞定了。
大家还忽略了一点。除了邮箱成功之外，之前张小龙还做过很多其他产品。只不过因为不成功，大家把那些产品都忘了。今天的微信朋友圈、公众号，都有张小龙早期失败的产品的印记。
后来我们分析产品时，会发现，你经历过的所有的失败，最后有一天会成为你成功的一级级阶梯。
腾讯历史上每隔两三年就会遇到一个很大的瓶颈，但腾讯一定有一个团队会站出来帮助整个公司扛过这个瓶颈。原因正是腾讯的机制总能让优秀的团队和优秀的产品跑出来。
腾讯的瓶颈，比如SP（移动增值业务）。SP曾经是腾讯唯一的商业模式，离开SP日子就过不下去。中移动一个小领导来，Pony也要亲自接待。后来靠互联网增值服务突破了这个瓶颈。我自己的团队也曾经历过。我们那年帮助公司扛过瓶颈的产品是QQ农场。当时整个QQ平台基本上不涨了。这太可怕了。在互联网行业，我觉得亏损、团队不稳定这些都不怕，最可怕的是没有成长。2008年到2009年，突然之间QQ和Qzone出现了增长停滞，如果突破不了的话，会有很大问题。后来我们先做抢车位、买卖好友，又和一家公司合作，做QQ农场，把这个瓶颈打过去了。微信就更不用说了，直接让腾讯拿到了移动互联网的船票。
所以，我们去看一个组织，每一个组织，外面看到的组织结构和部门的强大，其实跟它带来的价值是不一样的。我一直认为一个公司，包括个人成长，可能就是有一段时间白过了，有些时间和资源就是浪费了。
你可能不愿意承认，觉得这五年时间也有积累，交了几个女朋友、换了几次工作，经历了很多。但确实很多时候是在原地兜圈子，浪费机会成本和时间成本。对于公司而言也是，有些事情听上去光鲜，或者折腾了很多，其实对公司的发展没有太大帮助，没有真正的改变组织的命运。
真正改变组织命运的，就是一个产品或业务突然杀出来，改变了整个公司的格局。这种情况下，最重要的就是，能够建立起一个机制和体系，让这个改变格局的产品，有机会出来。
未来互联网产业的发展趋势是马化腾一直关注的事情。小马哥还曾在知乎上发布提问：“整个人类处于互联网发展的哪个阶段？下一个十年，互联网升级的大致方向在哪里？”引来众多网友围观。
或许正是因为这种危机感，才能够让马化腾带领腾讯不断前进，在互联网浪潮中保持领先。而如今的腾讯帝国也已经由最初的社交软件QQ，发展壮大为互联网生态企业。
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近日，胡润研究院发布《2018胡润全球富豪榜》，上榜富豪的财富计算截止日期为2018年1月31日。
中国每周增加4位十亿美金富豪；
全球2694位十亿美金富豪上榜，增加437人，达历史新高；
总财富66万亿元，上涨31%，相当于全球GDP的13.2%；
亚马逊创始人54岁的杰夫•贝佐斯财富上涨71%，以7750亿元成为世界首富；
沃伦•巴菲特超越比尔•盖茨，财富上涨31%到6450亿元，成为越过1000亿美元大关的第二人；
大中华区十亿美金富豪人数增加210人，达到819人，比美国多了40%；
大中华区前十名全部进入全球前50名；
马化腾以2950亿元正式成为全球华人首富，其次是许家印，李嘉诚降至第六位；
大中华区城市中，北上广深十亿美金富豪人数增长最快；
印度增加31人，反超德国重回第三；
瑞波币联合创始人Chris Larsen以335亿元成为区块链首富。
胡润表示：“中国经济的繁荣，美元疲软加上美国的减税政策，促使十亿美金富豪数量打破了新的纪录。”
全球十大富豪：盖茨今年让位贝佐斯
全球十大富豪中，有7人来自美国。
世界前10名财富平均增长了37%。全球富豪主要集中在科技、金融行业。
榜单显示：
得益于去年亚马逊股价上涨55.9%，亚马逊创始人，54岁的杰夫·贝佐斯以7750亿元财富，首次问鼎世界首富。
巴菲特保持第二位。
财富增长31%，成为越过1000亿美元大关的第二人。
比尔·盖茨位列第三位。
其在2017年向基金会捐赠了价值46亿美元的微软股票，这是比尔·盖茨自2000年以来最大的一笔捐赠。目前，比尔·盖茨在微软的持股已从1996年的24%下降到1.3%。在2014年、2015年、2016年和2017年胡润全球富豪榜中，比尔·盖茨均为全球首富。这意味着这是5年来，比尔·盖茨首次不是全球首富。
Facebook创始人扎克伯格排名较去年上升一位，位列第四，其财富增长36%，达到5000亿元，主要得益于Facebook的股价上涨。
另外三位来自美国全球十大富豪，分别是来自甲骨文公司的拉里·埃里森、谷歌的拉里·佩奇和彭博公司的迈克尔·布隆伯格，三人各以3400亿元、3150亿元和3100亿元的身价，位列全球第八、九、十大富豪。
另外三位上榜的全球十大富豪分别是来自法国的伯纳德·阿诺特、来自西班牙的阿曼西奥·奥特加和来自墨西哥的卡洛斯·斯利姆·埃卢家族，分别以4900亿元、4600亿元和4250亿元的财富，位列全球第五、六、七大富豪。
中国十大富豪：马化腾登顶华人首富
随着中国经济不断发展，中国富豪榜也出现了不少新变化。
大中华区方面，马化腾正式问鼎全球华人首富，财富上涨114%。许家印摘得榜眼上涨242%，李兆基取得探花，上涨42%。碧桂园的杨惠妍是中国十大富豪中唯一一名女富豪，财富增速是前十大富豪中最快的，高达268% 。
值得一提的是，中国前十大富豪中，财富平均增长了85%，与全球十大不同，中国富豪主要集中在房地产行业。
在上榜富豪中，大中华区富豪排名最高的马化腾。
其以2950亿元财富正式成为全球华人首富，其是胡润百富榜创立以来第13位中国首富。全球第15位，排名比去年上升23位。马化腾的财富增长，主要源于腾讯股票在去年的大涨。据统计，2017年腾讯股价上涨114.4%，市值突破5000亿美元。
60岁的许家印以2600亿元财富位列大中华区第二。
全球第20位，比去年上升78位。同时也是许家印首次进入大中华区前十。
李兆基以2150亿元财富位列大中华区第三。
全球第25位，比去年上升9位。
54岁的马云及其家族以2000亿元的财富位列大中华区第四。
并列全球第26位，比去年下降6位。
碧桂园的杨惠妍财富2000亿元位列第四。
并列全球第26位，比去年上升126位。
李嘉诚以1900亿元位列大中华区第六，全球第32位。
自2013年起，李嘉诚就开启了“卖卖卖”的模式。2017年11月，李嘉诚旗下长实集团发布公告，以402亿港元的价格将所拥有的香港中环中心转让给中国港澳台侨和平发展亚洲地产有限公司，2月26日晚间，粤泰股份公告中透露的信息显示，粤泰股份计划收购原属于李嘉诚旗下规模达到3800亩的项目——广东省江门市碧海银湖，也意味着李嘉诚又一次顺利出售了其位于内地的地产项目。
美的集团的何享健、何剑锋父子以财富1850亿元位列大中华区第七。
全球第34位，比去年上升73位。美的集团去年销售收入预计将首破2000亿元，今年年初市值又突破4000亿元。
王健林及其家族今年以1700亿元财富位列大中华地区第八位。
全球排名第36位，王健林及其家族是胡润2017年大中华区首富。根据胡润全球富豪榜榜单，王健林家族2016年超李嘉诚首次成为华人首富。这次让出华人首富宝座的王健林家族去年转向轻资产模式。
王卫以1400亿元财富位列大中华区第九。
全球第46位，比去年下降21位。
47岁的丁磊以1350亿元财富位列大中华区第十。
全球第48位，比去年下降1位。
融创孙宏斌排名也大幅提升，其以695亿元的财富跃居2018胡润全球富豪榜第149名，比去年上升1237位，是今年大中华区财富增速最快的企业家，财富暴增588%。
A股富豪20强：周鸿祎排名暴涨665位
谁是A股第一富豪？
我们整理了胡润富豪榜后，梳理了一份A股富豪20强的名单。
美的集团的何享健，何剑锋父子以1850亿的财富问鼎A股首富，较去年上升73位，世界排名34，距离世界第十的布隆伯格还差约1250亿左右，如果明年仍能保持163%的增速的话，明年就有机会挤进世界前十。
“国民老公”王思聪的父亲王健林以1700亿位列第二，可惜的是，排名有所下滑，目前上市资质有万达院线。
排名第三的是顺丰快递的王卫，达到1400亿。
上图显示，360回归A股后，让周鸿祎排名暴涨665位，财富变化接近360%，还真是和360有缘。
另一位富豪收益于去年兴起的白马行情，牧原股份排名急速上升了658位，掌门人秦英林、钱瑛夫妇的财富在去年实现翻倍。
我们还发现，身价在200亿元以上的这些A股富豪们集中出现在房地产和医药行业， 并且都是清一色的白马股。
富豪爱住哪儿？
在上榜的十亿美金富豪中，大中华地区以819位第三年领先于571位的美国。大中华区和美国拥有全球一半的十亿美金富豪。印度今年表现不俗，反超德国重回第三。
北京第三年领先于纽约蝉联“十亿美金富豪之都”，比去年又增加37位，达到131位。
胡润表示：“如今，在邻近的香港和深圳，十亿美金富豪的数量比整个加州都要多，相比之下，香港和深圳共有157人，加州有139人” 。广州新增16位，位列前十。排名前30的城市中，三分之一在大中华地区。仅有3个国家有两个或两个以上城市排名前20：中国、美国和印度。
房地产仍盛产富豪
将上榜的全球富豪分行业看，前四大行业是科技、房地产、制造业和投资行业的累计财富占总财富的44%，上榜人数占总数的41%。在上榜的科技富豪中，美国和中国占了66%。
榜单还显示，大中华地区以819位十亿美金富豪人数位列第一，比去年增加210人。上榜富豪的财富总额达16万亿元，相当于全球GDP的3.2%。
房地产是大中华区上榜富豪最多的行业，有164位，其次是制造业和科技、传媒和电信行业，分别有159位和105位上榜。以北京为首的6个中国城市进入超级财富创造者最密集居住前10城市，10个城市进入前30名。
中国是世界上创造“白手起家”富豪最多的国家，同时“白手起家”女富豪人数占到全球的80%，蓝思科技48岁的周群飞以财富630亿元成为全球白手起家女首富。
作者 | 李翔 郑志昊
来源 | 郑志昊Peter（ID：gh_9b6430b83eb2）、21世纪经济报道（ID：jjbd21）
