编者按
产业股权投资作为现代商业社会发展到高级阶段的必然产物，发挥了巨大的社会资源配置和企业资产优化功能，有着提升产业同时改造产业的循环功能。产业投资以公司股权为载体，充分发挥企业、资金、人力资源三个主要生产要素不断变换融合的协同价值，可促进企业产业板块资产优胜劣汰、资金投资效率不断提升和人力资源配置最大化的重大社会经济价值。
今年以来，股权投资市场遭遇了过去多年来最严重的寒冬，大批量股权投资转瞬归零，对整个股权投资市场产生了极大的负面反馈效应，但在充满危机的大时代，依然有各类国内外产业投资集团在投资领域不断斩获战果，无论对其自身企业升级，抑或对被投企业的财务退出，都实现了令人惊叹的效益和成绩，股权投资在未来慢慢向产业股权投资转变，已是大势所趋。
本轮战略调整中，金恪投资发展中心在原有基础上升级换代，确定了以“上市公司为终点，优质资产为起点”的高流动性投资思路、“产业投资为手段、政府协同为目标”的产业基金新模式、“营销体系驱动下数一数二产业并购”的投资方法论，围绕金恪各个产业板块和事业部，打造产业投资行业的“闭环生态链投资体系护城河”。
作为金恪“医、食、住、行、养、娱”六大幸福生活产业中的“催化剂”，金恪投资发展中心如何以产业股权投资激发金恪幸福生活产业矩阵的最大潜能？金恪集团投资发展中心副总裁曹锐为您一一解答。
构建产业投资闭环体系
打造链条式投资护城河
产业投资在中国发展数十年以来，最大的难点在于：投资体系零散化、投资目标单一化、投资结果虚拟化。针对产业投资的历史难点疑点，金恪投资发展中心在参考了国内外历史上著名的产业投资集团案例后，定位于：
以退为始，以投为终，为资产流动性优先考虑，以上市公司为退出渠道，以优质资产为投资本质，不为了投资而投资；
和各地政府紧密合作，抓住适合金恪集团和当地政府的产业及核心企业，打造政府支持的、金恪擅长的产业基金2.0模式，围绕当地优势产业的核心企业不断开展深度并购；
以金恪集团自身产业链为依托，最大化自身产业链价值的同时补齐自身产业链不足，做到投资带动产业，产业反向带动投资，产业越做越好，投资越做越强的目标。
多年积累优化
打造内外部连接器
金恪投资发展中心的发展背后是团队多年积累的投资并购经验、复盘反馈和不断提升投资认知下的护城河铸造过程，所以金恪投资发展中心也大大不同于其他产业集团或纯市场化财务投资公司，其所擅长的是在金恪集团和市场化投资机会中进行百里挑一投资确定性机会的能力，这是金恪集团打造幸福产业路上保驾护航的重要基石之一。
消费营销
金恪消费营销的护城河即是金恪投资发展中心的护城河。
站在新时代的起点，内外双循环中的内循环是二十大后中国经济实现“国家经济整体第二曲线”的最大抓手，一个企业拥有了客户的认可，就拥有了一切经济价值的来源，就形成了可以促进社会经济血液循环良性运转的巨大社会价值。以用户为中心，不断为用户创造真正需要的价值，也是诸如茅台、京东、亚马逊、苹果等国内国外所有著名企业永恒的价值源泉和高不可攀的商业护城河，金恪集团占据了全中国乃至全世界最有消费潜力的人群客户资源，也就拥有了打造世界级消费产业集团的重大抓手。
基于集团形成的遍布全国的营销体系价值，金恪投资发展中心将不断筛选市场化优质品牌消费品，在金恪集团旗下多个消费场景大幅引流，激发潜力品牌消费品的井喷式现金流变现。
幸福生活
金恪集团的消费产品和服务也是金恪投资发展中心的产品和服务，依托于这些产品和服务，结合市场化消费场景的添加和升级，金恪投资发展中心可嫁接金恪集团内外部资源，实现金恪投资发展中心对金恪集团在业务和投资上的双重赋能。
产业地产
金恪集团产业地产板块作为集团重要的核心板块，在集团发展历程中发挥了保驾护航的作用，进一步市场化激发产业地产资产的价值提升可能性，是金恪投资发展中心近年来核心思考方向，如何打造东方的麦当劳星巴克模式，在获取经营性利润的同时再次实现地产增值的双重目标，金恪投资发展中心有巨大的发挥空间。
最大化投资体系价值
优质资产是重中之重
针对金恪集团的优势营销资源和营销能力，金恪投资发展中心优选严选全球范围内优质且适配的消费类股权投资机会，在以下三大领域将展开有效的投资工作：
高心智消费品
作为未来消费需求最确定的两大方向，健康消费和精神消费在中国社会已经进入到基本消费饱和的历史时期，承担了重要的“内循环”拉动引擎作用，金恪集团在原有的康养旅游方向已经发挥了重大的内循环消费企业价值，未来进一步延伸是必然的选择。
金恪投资发展中心致力于消费者用户心智研究，围绕金恪集团的会员群体，未来致力于筛选“高粘性、高复购、高势能”的消费品投资机会，实现金恪集团消费品产业板块大跨步发展。
创新消费场景
在所有线下消费场景中，传统连锁业态受疫情及电商吸流影响较大，金恪集团未来在线下消费场景领域，将继承旗下度假村品牌的核心理念，打造让消费者乐在其中的长时间段消费场景，以“消费者全方位需求”为理念，在多个家庭消费场景严选适合金恪集团的新业态方向，通过自建、投资或并购，实现创新消费场景不断延伸。
线上消费场景
鉴于中国电商大而强的特征，在中国投资小众线上电商是一件困难的事情，基于金恪集团特殊的客户群体优势和致力于打造中国家庭消费第一品牌的愿景，金恪投资发展中心将对中国电商行业各类特色细分领域进行挖掘，即使在各自细分领域增长缓慢的情况下，通过“投资+赋能”，打破这些小众细分电商收入和利润天花板，完成金恪投资和被投企业双重“二次增长”可能性。
“医、食、住、行、养、娱” 产业延伸
围绕金恪幸福产业的六大方向，金恪投资发展中心充分发挥以金恪集团现有板块资产为基底，在六大方向上充分挖掘优质同业企业，以多层次赋能式投资为投资思路，探索和潜在被投企业业务合作、少数股权战略性投资和并购投资多种可能性，不断做大金恪幸福产业六大领域业务矩阵，阶段性做强六大产业在每个时间窗口最有商业确定性板块内资产，真正实现可持续的内外双赢，逐步铸造金恪幸福产业消费集团大厦。
内外飞轮循环
长坡厚雪兼可实现
在金恪集团，产业是基础、营销是保障、投资是助推器。
针对营销驱动的赋能式投资下未来被投企业存在的商业确定性可持续问题，金恪投资发展中心秉承“助力成长，鼓励自立”的投资精神，在短期内，以流量为媒介帮助被投企业如养育孩子般实现高成长；在中期内，逐步保证被投企业和集团各板块家庭式有机融合并找到对其对市场主体消费群体独立自主的商业依赖路径；在长期，金恪集团致力于让所有旗下企业融会贯通，不仅受益于金恪集团成人后家长式的协助支持优势，亦可独立于市场完成自身的商业确定性自我实现，由此不断打造一个个独立自主的金恪投资案例。
投资发展中心着重针对金恪集团最有商业竞争力的资源，通过投资新标的扩大优势资源的现金流创造能力和激发潜力资源的使用价值，不断提供优化净资产回报率的内外部综合产业投资整合解决方案，对外和对内最终实现“新鲜血液不断注入，存量资产不断盘活”的业务目标。
针对未来可能的投资标的，金恪集团围绕这些消费产品、消费场景及消费需求自身动能不足的问题，实现他们未来消费交易大量激发可能性；针对未来集团内部的现有投后资产，不断进行内部多次定位与新的外部潜在投资资源互相赋能或置换，最大化金恪存量投后资产的现金流创造能力和股权价值提升概率，一外一内，互相联动，形成金恪产业投资模式的“飞轮效应”，打造中国产业投资领域真正长坡厚雪的典范。
“行远自迩、以人为本、抱诚守真、古道热肠、匠心独运、敦本务实。”金恪投资发展中心，将以匠人的心智，独立的精神，为集团幸福产业添砖加瓦。
