编者按
党的二十大报告强调，提出并贯彻新发展理念，着力推进高质量发展，推动构建新发展格局，实施供给侧结构性改革，制定一系列具有全局性意义的区域重大战略，使我国经济实力实现历史性跃升。
《习近平新时代中国特色社会主义思想基本问题》书中强调，供给侧结构性改革要发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动资源配置实现效益最大化和效率最优化。
金恪集团以国家战略为纲，以二十大精神为指引，启动再创业式战略调整与组织变革。定位新起点，开启全新的发展阶段。
金恪集团副总裁赵慧灵作为企业元老，多年来奋斗在金恪营销第一线，曾负责集团金融服务、跨境电商等多个业务板块；深谙市场发展趋势，对集团发展的新目标、新战略也有深刻理解。
作为资本市场BG（资源拓展中心、情报信息中心）、金融服务BG、研发中心BG三个板块负责人，赵慧灵全面负责集团资源对接、金融创新服务与研发中心拓展工作。这三个重要板块既可独立开展、自成闭环，又相互依赖、赋能支持，共同构建金恪幸福产业生态外循环，助力金恪高质量增长。
资源汇聚
以优质资源引领企业发展
以智慧汇聚、调度资源，才能塑造新高度。金恪深知资源是企业发展的重要资产，借助资本市场BG的信息情报中心与资源拓展中心，为集团引入和整合优质资源，引领产业方向，扩充产业版图，推动产业高速发展。在企业发展遇到困难与挑战时，提前预知风险，攻克难题，帮助企业化险为夷。
流水不腐，户枢不蠹——只有让资源流动起来，才能为企业创造价值。金恪不仅珍视每一份资源，同时也为资源创造了流动空间平台，充分利用产业生态孵化作用，让资源找到适合的环境与企业相互融合、发酵成长。资源在金恪汇集，并在体系中发展，既可以为现有产业赋能，也可以寻觅新的发力点，生根发芽，创立商业新天地。
金恪将通过资源整合，与政府和企业深度合作，快速占领市场，打造自己的品牌、营销渠道和技术专利等核心竞争力，建立产业护城河，建立国际领先具有自主定价权的营销体系，帮助生态企业成长为优质资产，进入金恪体系做大做强。
由此，资本市场BG之资源拓展中心与信息情报中心，通过有效的资源汇聚与整合，把握国内外市场合作机会，探索产业增量市场，加速集团多元化发展，优化各项目公司的资本化进程，助力打造金恪高质量增长引擎。
总部研发中心
延伸与扩充金恪产业新版图
党的二十大报告中强调，加快实施创新驱动发展战略，完善科技创新体系。坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位。金恪认为，企业是技术创新的主体，也是创新链产业链融合的关键。
经过多年发展，金恪摸索出一套成熟且符合中国特色经济发展的“产业运营+资本运作+科技赋能”新模式，为多地政府提供完整的产业振兴和共同富裕解决方案，创造就业、缩小贫富差距，助力实现地区经济均衡、可持续发展，被政府与合作伙伴称为“金恪模式”。
总部研发中心在此模式的指引下，充分发挥金恪产业延展性与聚集性特点，聚焦产业链上下游协同发展；高效利用金融服务与资本运作，重点将传统产业与科学技术相互融合，加速传统产业数字化升级，培育适合地方特色的可持续产业集群。
金恪集团作为上海市贸易型企业总部，充分发挥上海高端制造行业先导优势，围绕金恪科创企业代表翰萨智能为技术支撑，计划在上海建成金恪研发总部——金恪科技谷，致力于打造科技产业创新生态赋能平台，通过集聚效应和示范带动，有效嫁接内外部资源、加快创新生态构建。
通过洞悉产业链结构与消费市场趋势，将单向科技投资组合成以物联网底层技术支撑的科技产业驱动型投资闭环，充分发挥科技谷集群效应，满足未来用户定制化消费需求，将原有“以产定销”传统模式，升级为“营销引领、智能生产、产销相融”新路径。
翰萨智慧物联网工厂作为金恪科技谷底层中枢系统，建设一整套AI智能化直接销售模式。消费营销业务的前端门店通过AI人工智能下单，再到翰萨智慧物联网工厂数据中心，通过物联网链接金恪产业链成员，进入生态联盟工厂，实施基地与厂家的定制化生产。这种服务消费者的营销模式，将会大大减少中间成本，提高沟通效率，成为金恪消费营销的强大竞争力。
金恪科技谷立足于科技产业培育，着眼于人才培养与技术专利转化。坚持人才是第一资源，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，为人才构建适合科技创新发展的生态与土壤，为人才创新发展开辟更多途径。金恪尊重和保护每一份技术知识产权，结合集团产业生态，促进技术专利转移、交易与产业生态的商业应用，并在自身体系内搭建技术成果转化与知识产权价值评估平台，支持科技创新领域的成果转化，让技术真正作为资产流动起来，实现商业化与资产化的最大价值。
创新金融服务
推动金恪产业生态持续发展
金融是实体经济的血脉，服务实体经济是金融业的立足之本和初心，更是金恪金融服务的使命。二十大报告指出，“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”。为赋能实体经济的稳增长，金恪响应国家政策号召，围绕金恪幸福产业生态，推动持续发展。
金融服务BG秉持“产业+金融+数字化平台”的模式，以生态圈和产业链为抓手，把企业的科技创新与营销创新置于重中之重的位置，组建服务于各产业集群的专业团队与金融工具，加强细分行业的金融支持。促进产业链与生态链融合，充分利用科技金融与数字金融手段，全力推动金恪幸福生态产业发展。
同时，联合内部职能体系，把握各大金融机构的融资风口及产品风口，发挥金融赋能和资本孵化的撬动作用，通过金融服务与资本运作配合达成促进项目快速培育发展、盘活优质资产、放大产业价值的作用。
金恪集团拥有保险经纪牌照，围绕客户的风险管理和保险需求，致力于为客户提供全面的风险解决方案。经过多年专业化发展，已与国内数十家大型保险公司建立了稳健的合作关系，提供多样化保险产品和服务，产品线涵盖了健康险、人寿险、意外险、旅游险、企财险、责任险、信用保证保险等全险种产品；更在工程、建筑、物流、金融、化工、能源、通信、餐饮、酒店、钢铁贸易等行业积累了相当具有知名度的品牌客户群，并与国内众多公司建立了长期合作关系。
金恪将围绕幸福产业生态服务体系，将保险深度融合大数据，建立完备金恪健康大数据体系，更好的为客户设计适合于群体特征的保险和金融产品，连接更加优质的服务机构，保护客户财产，守护家人健康，让金恪的客户安心享受人生。
另一方面，为产业寻求新的增长模式，也是金融服务BG的重要课题。金恪凭借庞大的营销网络与众多消费业态，为业务高度竞争且已过红利期的产业，提供金融创新服务，由此为金恪产业破局、产融结合，提供了重要选择。
围绕商品流通和供应链能力，金融服务BG不断从侧面强化“产融中介”服务体验。首先是仓储物流的体系建设。金恪为防范外部服务质量参差不齐，针对不同领域，制定了一套完整的仓储物流服务规范，确保履约时效、服务保证和货损比例保障等。
同时，为支持供应链能力建设，金融服务BG还构建和完善供应链金融服务体系，为供应商和优质的生态链合作方提供资金周转保障，并帮助供应商建设结算处理系统及其他电子渠道等，从而在最大程度上弱化了供应商资金链风险，使得全产业链保持相对敏捷、持续的供货模式，直接提升了供应链效率。
在大力发展供应链金融服务的同时，金融服务BG也促成了供应链生态与C2M模式在金恪营销生态的升级。传统的供应链模式是“推式链路”，即生产决定了消费，上游厂商能够集约化生产。但缺点也很明显——在消费者需求动态变化的今天，上游厂商很难保证产品均可迎合消费者的偏好。
金恪利用科技金融与数字金融手段，凭借上述资源引领、科技研发及金融服务体系，全面提升商流、物流、资金流、信息流的运营能力，从而实现真正意义上的C2M时代，最终服务于全社会生产-消费的效率化匹配，助力金恪高质量增长。
