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初入职场的小伙伴们
都需要一位引路人
来帮助自己成长
在申马
每一位新加入的小伙伴
都会在特色的人才培养模式下成长
都有自己的引路人--“师傅”
今天就跟着小编一起来看看
申马的导师带徒制吧!
导师带徒制是指新员工进入班组以后,首先会开始理论知识培训,之后会分配到一名经验丰富的老员工作为师傅,后续工艺流程、现场操作的学习都将由师傅带领徒弟完成。在转正以后会有结业考试,分为现场实操和理论考试两种考核方式,考核通过后取得上岗证,便可以正式“出师”,单独进行作业。
导师带徒制的实施是十分必要的。新员工刚刚进入公司,对车间仪器设备并不熟悉,对生产流程也十分陌生,只有在师傅带领下,才慢慢接触到各种在学校里没有接触过的机器,逐渐熟悉工作日程和操作要点 ,才可以更高效地掌握工作技能,更快地融入公司,真正地成为一名申马人。
快来看看各车间的小伙伴们
在导师带徒制模式下
成长的心声吧

师傅:朱立正
徒弟:吴彩霞
一转眼,加入调度已有半年了,这半年里在导师的指导与帮助下业务水平和专业水平有了明显提升,能够较顺利的与各部门做好关于生产协调方面的沟通,合理平衡公用工程的使用量,对生产装置工序有了整体上的了解。我的导师作为生产技术部的工程师,平时事情繁重,经常需要处理生产上的事务,即便在这样的情况下他也主动抽出时间对我们进行业务知识方面的指导,并定期进行阶段性考核,以了解我们对所学知识的掌握情况。另外,他工作认真,一丝不苟,有良好的领导力和凝聚力,在调度工作中遇到困难或问题,向他请教时,他也会在第一时间给予认真的指导或支持,不拖延推诿。感谢导师对我工作中的指导与帮助。
师傅:王明道
徒弟:赵执权
2019年的12月份,刚进申马的我,非常幸运的遇到了我的师傅王明道。在师傅的帮助下,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变。
师者所以传道授业解惑也,我的师傅亦如此。面对我所不懂的问题师傅总会全面而细致地耐心讲授。对于初出茅庐的我,书本跟现实中的化工有着很大的差距,我有着太多的不会不知道,必须从零开始。师傅给我做了学习计划,理论实践再到自己操作,每一步坚实可行。从最开始的PFD图讲解到装置升温流程,再到PID大图纸,图纸上每一个符号都讲得很是细致。之后就是熟悉我们环己醇装置区的现场,管子密密麻麻,纵横交错,师傅会带着我巡检之余,认识管道,各种阀门。不只是单纯的讲解,更多的是原理的东西,是理论与实践的结合。当然为了让我更好更快地提升自己,隔几天师傅就会对我进行提问,让我认识到自己的不足,和知识的掌握水平。对于不会的问题,师傅会带着我亲自到现场讲解,亲自示范,手把手的教授,之后为了培养我的独立性,会要求我自己独立操作一遍。
不仅如此,工作生活各方面师傅也给了我很大的帮助。时间过的飞快,转眼之间,都快一年了,回顾这一年的时间里,我成长了很多,可谓是收获满满。
师傅:曹明科
徒弟:张 旭
光阴似箭,日月如梭,一晃眼在公司工作将近一年了,作为徒弟的我在这段时间里特别感谢我的师傅曹明科,在工作中教会了我很多东西。
他总是教导我在工作中要牢记自己身份,找准位置,在不断学习的同时提高思想认识,时时能严格要求自己,高标准的完成工作任务,在工作中给大家起到模范带头作用。
在这将近一年的工作学习中,师傅毫无保留地传授给我现场操作经验和安全知识,让我学会了许多现场流程,认识到了安全的重要性。对于书本上的知识,师傅会耐心讲解,图上的每个细节包括每个阀门、每个设备以及作用都一一讲述,让我受益匪浅。
在这段时间里,我学到了许多书本上学不到的东西,而且由于刚刚走向工作岗位经验不足,在工作中难免会出现许多差错,例如考虑问题不够全面、个别工作不够完善、遇事不够冷静,师傅都会耐心地教导我。今后我也会继续向师傅虚心求教,不断努力。
师傅:柴晨磊
徒弟:马 果
我来到申马以后,就是由您来教导我,让我完成了学生到职场新人的角色转变,转眼三个月过去了,在这期间,您让我学会了很多东西。将自己在岗位上积累的技术知识传授给我,帮助我更快更好地适应工作岗位。在我犯错的时候,我以为您会批我一顿,所以那时候的我很害怕,可是事实并没有那样,您耐心地为我讲解,告诉我应该怎样做,避免以后再出现同样的失误。
感谢公司能提供一个如此好的导师带徒机会,能够遇到一个师傅,将其经验全盘托出,尊敬的师傅,我的成长是您给予的支持,千言万语化作一声"谢谢"!感谢您,您是我永远的师傅,永远的朋友!
前浪翻涌
后浪奔腾
前浪带后浪
薪火永相传
在申马
我们一起成长
一同奋斗!
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